内部调岗自荐书VIP专享

员工内部调岗的程序一、 工作目标1.通过人事调整，合理使用组织的人力资源.2.达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度. 3. 调整公司内部的人际关系和工作关系。二、 工作政策1.员工在聘用期内,公司可对员工的岗位作出下列变动：a.外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要,由公司派出人选担任分支机构相关职务. b. 调岗因机构调整或业务需要,或为符合员工工作能力和进展意向,公司可安排员工调 岗。 c 。 借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。 d. 待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达 到要求时,部门可向人力资源部提出安排其待岗。三、 工作程序1.外派a.人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制人事变动表（附录），并附职务说明书，报人力资源部审核。b.人力资源部根据职务说明书的要求，进行审核并提出意见,按人员聘任权限报公司领导批准.c.人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出内部调整通知单。 d 。 外派人员按规定办理工作交接,按期到派往的分支机构报到.e. 派出部门应在外派人员任期满前 30 天，或根据工作实际需要,可决定外派调整方案，并报人力资源部。 f 。 轮换公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。同时，由派出部门根据工作需要,为卸任人员安排工作岗位，并按员工调整审批程序办理职务/岗位调整手续。 g. 延长任期可根据实际工作需要延长外派任期。 2 。 调岗a.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。b.公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门主管的同意后,填制人事变动表和“工作评估表"，按人员聘用权限报公司领导批准.c.员工提出的调岗,应由本人提出书面调岗申请，填写“人事变动表”并报所在部 门总监同意后，填写“工作评估表”，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。 d. 人力资源部向员工和有关部门发出内部调整通知单。 3. 借调由公司或拟借调单位的管理层提出，并经人力资源部与有关部门协商而决定.a.用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。b.用人部门或人力资源部填制人事变动表,相关部门会签后，报公司总经理批准。 c. 人力资源部发出内部调整通知单.四、 待岗待岗应由用人部门以书面形式...