写字楼物业绿化养护管理制度1.0 目的落实绿化管理制度，确保公司各物业服务中心绿化服务质量,为顾客提供一个幽雅、舒适的环境。2。0 适用范围适用于公司各物业服务中心的绿化管理。3。0 职责3。1 物业服务中心物业部负责对绿化组实施日常巡查与监控。3.2 绿化组绿化员负责对绿化的具体实施。4。0 工作程序4.1 绿化工作制度的建立4。1。1 由物业服务中心各物业部绿化主管建立各服务中心《苗木清单》。4。1。2 公司根据所管理物业特点建立《绿化管理手册》。4。2 绿化管理4.2。1 物业绿化项目由物业部对绿化组各员工进行职责区域划分，如绿化项目外包，物业部绿化主管应审核外包方责任区域划分,并对绿化工进行礼节礼貌技能方面的培训。4。2。2 绿化组组长填写《绿化工作周计划表》交物业绿化主管审核后,绿化组保质保量完成计划任务，如绿化项目外包，物业部绿化主管应审核外包方《绿化养护周计划表》。4.2.3 绿化员必须严格按操作规程使用各类绿化设备。绿化设备实行专人负责，统一入库管理。绿化员每次使用绿化设备后，必须清洗洁净后再入库。每月由绿化班长组织对绿化设备进行检查保养,发现问题，及时解决，如项目外包工具由分包方负责管理。4。3 工作检查物业绿化组组长依据绿化管理规定对本物业服务中心绿化工作进行日常巡查、监督和管理，并把检查结果填写在《绿化工作检查表》（绿化面积 5 千平方以上日检，绿化面积 5 千平方以下周检）情节严重把《工作整改通知》发给责任人，限期返工，并跟踪验证，并把处理结果填在上《绿化工作检查表》。4.4 物业部绿化主管应注重绿化组的环保意识培训，重点关注化肥、化学试剂的使用，详见《化学危险品控制程序》等。4.6 物业部绿化主管应注重绿化组的职业安全意识培训,重点关注高空作业、化学试剂的使用等,详见《化学危险品控制程序》及《危险作业控制程序》。4.4 绿化分包控制参见《分包方管理及施加影响管理程序》。园林绿化验收工作规定 1。0 绿化验收组由园林施工队，物业服务中心，清洁绿化部、进展商共同参加组织验收.2.0 验收程序: 2。1 接管绿化设计施工图纸. 2。2 对比施工图纸，对绿化施工面积进行实测实量. 2。3 核对图纸设计品种，是否与现场实种植物一致.2。4 核对现场植物规格，是否达到设计标准。 2。5 对验收中发现的质量缺陷，要求园林施工单位按议定时限整改后再进行复验。园林绿化工作的检验 1.0 目的：确保公司绿化管理服务井然有序。 2。0 适...
