摘要:随着知识经济时代的来临，人力资源对于企业的生存和进展越来越重要，尤其是如何有效的进行人力资源激励管理更是重中之重.以供电所为目标，以经典激励理论为指导，结合当前国网奎屯供电公司供电所的激励管理讨论现状，从薪酬、绩效评估以及进展员工措施等方面提出了激励管理措施. 关键词：供电所；正向激励；薪点工资；宽带薪酬；绩效积分 作者简介：吕辉（1987—），男,新疆奎屯人，国网新疆奎屯供电公司人力资源部，工程师；李勇杰（1967—），男，新疆奎屯人，国网新疆奎屯供电公司总经理，高级工程师。（新疆 奎屯 833200） 基金项目：本文系新疆教育厅重点资助项目（项目编号：xjedu2025i04）的讨论成果。 中图分类号：f272.9 文献标识码:a 文章编号：1007—0079（2025)23-0164—03 农村供电所是供电公司最基层的生产营销服务单位，是最基层的“窗口”单位和管理体系基石.农村供电所管理和服务质量的高低、职工队伍是否稳定对公司的进展和管理有着重要影响。 国网奎屯供电公司地处边疆多民族地区，自然条件恶劣、人文环境多样,目前农村供电所的管理还存在职工队伍需要稳定、安全生产及经营管理水平需要提高、人员服务意识不强、工作积极性不高、优质服务工作与用户要求还有差距等迫切需要解决的问题。如何进一步做好农村供电所管理工作、提高供电服务水平成为迫切需要解决的问题. 一、正向激励在农村供电所管理中的重要意义 正向激励是提高组织绩效的有效途径.当员工努力工作时，其良好的行为和表现能够及时得到企业适当的正向激励，如加薪、通报表扬、提升等,员工的工作满意度将会提高，这将在很大程度上激发员工的主动性和制造性，进一步提高自身绩效.正向激励有助于消除负向激励的负面影响；正向激励通常是通过奖励或表扬等方式强化员工的良好行为和表现，使之朝着组织的预期目标迈进，其大大减少了因为过多采纳负激励而导致员工对企业的抵触情绪，缓和了员工与企业之间的矛盾，增强了员工对企业的忠诚度,提高了企业凝聚力和向心力，有助于维护组织的稳定。正向激励有助于挖掘员工潜力，提高人力资源质量. 二、国网奎屯供电公司农村供电所管理现状 1。人员流失率偏高 实行劳务派遣工形式使得人员流失率偏高且影响了部分岗位工作的延续性和稳定性，且员工对于薪酬不满情绪较重。针对离职员工所做的调查显示,员工主要的离职原因为薪水待遇偏低、工作责权不合理、制度不公平、得不到尊重和认可等，其中待遇偏低是最主要因...
