摘要:随着知识经济时代的来临，人力资源对于企业的生存和进展越来越重要，尤其是如何有效的进行人力资源激励管理更是重中之重
以供电所为目标，以经典激励理论为指导，结合当前国网奎屯供电公司供电所的激励管理讨论现状，从薪酬、绩效评估以及进展员工措施等方面提出了激励管理措施
关键词：供电所；正向激励；薪点工资；宽带薪酬；绩效积分 作者简介：吕辉（1987—），男,新疆奎屯人，国网新疆奎屯供电公司人力资源部，工程师；李勇杰（1967—），男，新疆奎屯人，国网新疆奎屯供电公司总经理，高级工程师
（新疆 奎屯 833200） 基金项目：本文系新疆教育厅重点资助项目（项目编号：xjedu2025i04）的讨论成果
中图分类号：f272
9 文献标识码:a 文章编号：1007—0079（2025)23-0164—03 农村供电所是供电公司最基层的生产营销服务单位，是最基层的“窗口”单位和管理体系基石
农村供电所管理和服务质量的高低、职工队伍是否稳定对公司的进展和管理有着重要影响
国网奎屯供电公司地处边疆多民族地区，自然条件恶劣、人文环境多样,目前农村供电所的管理还存在职工队伍需要稳定、安全生产及经营管理水平需要提高、人员服务意识不强、工作积极性不高、优质服务工作与用户要求还有差距等迫切需要解决的问题
如何进一步做好农村供电所管理工作、提高供电服务水平成为迫切需要解决的问题
一、正向激励在农村供电所管理中的重要意义 正向激励是提高组织绩效的有效途径
当员工努力工作时，其良好的行为和表现能够及时得到企业适当的正向激励，如加薪、通报表扬、提升等,员工的工作满意度将会提高，这将在很大程度上激发员工的主动性和制造性，进一步提高自身绩效
正向激励有助于消除负向激励的负面影响；正向激励通常是通过奖励或表扬等方式强化员工的良好行为和表现，使之朝着组织的预期目标迈进，其大大减少了因为过多采纳负激励而导致
