新晨会流程晨会召开时间一般为营业前半个小时，召开长度为 15 分钟，目的是鼓舞员工士气，振奋员工精神
第一环节 列队主持人：列队 各位同事动作：击掌（根据 123 321 1234567 的节奏，参会人员动作迅速、前后对齐，根据从矮到高，女士在前，男士在后的原则站成两列，相向站立,两列之间距离 1
5—2 米,同列两人之间距离 0
右边开头第一位站网点主任，左边开头第一位站会计主管）
第二环节 主持人与员工相互问好主持人：各位同事，早上好
各位同事动作:双手击掌两下，右手握拳，向右前方 45 度角方向挥出，同时高呼“好—" 第三环节 仪容仪表检查主持人:你我相互监督 各位同事：每天前进一步 主持人：请各位同事对自己的仪容仪表进行自检
请各位同事上前一步进行仪容仪表的互检（两个环节的检查顺序依次为发型、衣领、衣襟工号牌、衣袖、下装、鞋子等）
请归位 主持人：下面进行巡检(假如巡检过程中发现员工做的很好可以给予表扬：“你真棒”等；有员工仪容仪表不法律规范:“不好意思，您的工号牌带反了”等，员工：“对不起,我错了，我马上改正”)
第四环节 昨日工作点评和今日重要事项提醒主持人：请大堂经理点评网点营销业绩及服务情况 大堂经理：网点昨日办理业务 X 笔，推举潜在客户 X 户，营销金卡 X 张，保险 X 万…；网点服务情况…;我个人推举潜在客户 X 户，营销…汇报完毕（点评内容包括：网点昨日的营销业绩、柜员营销技巧、服务礼仪、网点环境以及大堂经理个人的营销业绩）
主持人：请柜员汇报昨日个人业绩,由我左(右）边开始
所有当班柜员依次汇报:我是柜员 XX，昨日共办理业务 X 笔，推举潜在客户 X 户，办理渠道产品 X 个，转帐电话 X 部,基金定投 X 户…汇报完毕 （点评内容包括：业务量、客户推介量、产品营销业绩， 可根据网点主任要求通报当期重点营销的
