冠 东 车 灯 有 限 公 司 绩 效 管 理 制 度第 一 章总 则第 一 条 目 的 ：1 、 传 递 压 力 。 即 通 过 绩 效 考 核 ， 传 递 组织 目 标 和 压 力 ， 引 导 员 工 绩 效 导 向 行 为 。2 、 决 策 依 据 。 即 科 学 、 公 正 地 评 价 员 工的 绩 效 和 贡 献 ， 为 薪 资 调 整 、 绩 效 薪 资发 放 、 职 务 晋 升 等 人 事 决 策 提 供 依 据 。3 、 工 作 改 进 。 即 反 馈 员 工 的 绩 效 表 现 , 为员 工 的 绩 效 改 进 、 培 训 计 划 制 定 提 供 参照 ， 同 时 强 化 各 级 管 理 者 的 人 力 资 源 管理 责 任 , 促 进 其 指 导 教 育 、 帮 助 、 约 束与 激 励 下 属 。第 二 条理 念1 、 绩 效 管 理 的 第 一 要 求 就 是 通 过 提 高 员工 个 人 绩 效 ， 不 断 提 升 组 织 绩 效 。2 、 以 岗 位 职 责 和 目 标 计 划 为 基 础 ， 以 业绩 衡 量 标 准 / 指 标 对 绩 效 进 行 考 核 , 强 调 绩效 的 达 成 。3 、 强 调 绩 效 管 理 过 程 ， 而 不 是 简 单 的 结果 评 判 .4 、 冠 东 管 理 层 应 强 调 沟 通 在 绩 效 管 理 中的 作 用 。第 三 条 适 用 范 围本 制 度 适 用 于 冠 东 所 有 正 式 及 试 用 员 工 。第 二 章第 二 章考 评 体 制考 评 体 制第 四 条 考 评 分 类依 据 公 司 员 工 工 作 性 质 的 不 同, 划 分 为 三大 类 , 分 别 实 行 不 同 的 考 评 方 式 ：第 五 条 考 核 责 任1 、 公 司对 中 高 层 管 理 者 实 行 述 职 与 评 议会 的 考 核 体 制 。 被 考 核 者 对 总 经 理 办 公会 进 行 述 职 报 告 。2 、 对 中 基 层 员 工 和 操 作 层 员 原 则 上 实 行两 级 考 评 的 体 制 。 主 管 和 员 工 共 同 承 担考 核 责 任 。 员 工 的 直 接 主 管 为 一 级 考 核者 , 对 考 核 结 果 的 公 正 、 客 观 性 负 责 ; 直接 主 管 的 上 级 主 管 为 二 级 考 核 者...
