冲压车间管理制度一、总则:为了法律规范冲压车间工作秩序、提高生产效率、保障产品品质,特制定本管理制度
二、范围:适用于冲压车间作业与管理工作的操作指引与行为法律规范
三、管理要求:1
培育和营造车间全体员工的团队精神,做到“四个统一”即:观念统一、着装统一、行动统一、操作统一
效率的提升,是靠激励、互助、协同出来的
根据产品的实际情况:a)合理安排,做到定岗、定置、定员工作
b)生产所需的工具与物料配备要齐、不能缺东少西
c)岗位异常时要提前发现,及时纠正
d)关注产能,坚持每天公示当班产量
机器保养与整理:a)每天保持工作范围清洁、洁净无杂物,所有物料应统一靠黄线摆正,不准压线,确保物流(安全)通道畅通
b)下班前,需整理工作范围,对机器、地面进行清扫、清洁,凳子需统一摆好,保持整齐
c) 员工对自己操作的机器设备进行日常保养与维护工作,每月的 xx 号车间组织进行定期保养工作
四、岗位作业要求:1
冲床岗位要求(包括落料、成型)开机前:a) 检查各部分的润滑情况,并使各润滑处得到充分的润滑
b) 检查模具安装是否正确、可靠
c)务必要使飞轮和离合器脱开后,才能开启
d)电机开动时,应检查飞轮旋转方向是否与回转标志相同
e)使用前手动进行几次空行程,检查制动器,离合器及操纵部分的工作情况
f) 开始时必须核定冲裁力,严禁超负荷工作
g) 检查红外线保护装置是否开启
h)开机前,非操作人员离开操作区,并把杂物清理洁净
操作时:a)冲床开动后,由 1 人进行送料及冲压操作,其他人不得按动电键或脚踩脚踏开关板,并不能将手放入冲床工作区或用手触动冲床的运作部分
b) 应定时用手动润滑油泵向润滑点压送润滑油
c) 操作时要思想集中,严禁边谈边做,要互相配合,确保安全操作
d) 禁止夹层进料冲压,必须清除前次冲件或余料后才可进行第二次进料
e)操作中身体任何部分严禁进入