凯亚公司综合管理制度（简称：凯亚公司九项制度）编制部门:凯亚公司综合部编制日期：2025 年 4 月第一章 凯亚公司管理理念第二章 请示报告制度第三章 责任追究制度第四章 讲评制度第五章 培训制度第六章 考核制度第七章 例会规定第八章 专业人员下现场检查制度第九章 关于加强内务管理的暂行规定第十章 关于加强工程质量管理的暂行规定第十一章 附 则第一章 凯亚公司管理理念一、树立责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神，实事求是是我们行为的准则。二、强调以人为本的人力资源管理,培育高水平、高素养、高效率适应公司企业文化的复合型员工。三、务实、高效、创新、求进是企业团队精神的实质。第二章 请示汇报制度第一节请示汇报制度的原则一、公司各部门员工必须坚持请示报告制度，各项工作都要事前请示，事后汇报。二、凯亚公司各部门日常工作实行层级负责。各部门员工有需要向总经理请示汇报的事项,由本部门负责人向分管领导和总经理进行汇报。第二节请示汇报制度的内容一、公司各部门一年一度的工作计划和总结要上报综合部汇总报总经理审核备案.二、各部门工作任务的完成情况和重大事项及重要活动的决定要及时向总经理请示、汇报。三、各部门需上报集团公司请示汇报的事项,须先由本部门负责人向主管领导、总经理请示确认后责成相关人员进行汇报，汇报要做好充分资料准备。 第三节请示汇报制度的规则一、经公司会议决定或总经理明确指示的事项，因某种特别原因临时实施不了的，要及时向总经理报告,并准备相关应急措施。二、参加会议或重要公务活动结束后，除按规定级别有保密性质外,都要传达给全体员工.经领导指派参加各种会议或公务活动的人员，在会议或活动结束后，要仔细整理汇报材料，如实向指派领导汇报，不得延误.三、公司综合部负责整理汇总集团有关部门下发文件和相关会议精神,及时向总经理进行汇报，公司各部门由秘书负责向主管领导汇报并转达到每名员工。 四、因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要根据公司责任追究制度追究当事人的相关责任.第三章 责任追究制度第一节 目的一、“责任”第一，做到各项工作根据职责划分。二、 实行谁主管谁负责,切实做到责任到人.三、公司各级员工在履行其工作职责过程中，违反公司有关规章制度，给公司利益造成损失或其他不良后果;受到协作部门投诉和公司领导批判的，由相关责任部门和责...
