分公司人员架构及薪酬方案（草案）人员架构：一、薪酬方案的目的：降低员工流动率，特别是关键人才流动。（1）吸引人才，特别是吸引重要的关键人才（优秀的营销团队、重要职位及管理人才)；（2）降低内部矛盾，提高企业员工的满意度;（3）储备进展战略所需要的人才；（4）激励优秀员工。二、薪酬设计依据的原则:1、公平性（1）外部公平性：薪酬在市场上与竞争对手相比具竞争性;（2）内部公平性：通过职位评价确定各职位相对薪酬水平。2、竞争性 在社会上和人才市场中，企业的薪酬水平要有吸引力，才足以战胜其他企业,招到所需人才. 3、激励性要在内部各类、各级职务的薪酬水平上，适当拉开距离，真正体现按贡献分配的原则。4、合法性企业薪酬制度必须符合国家的政策与法律。5、 薪酬差距薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中间层和骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。三、适用范围本公司所有员工。门店经理总监行政团队经理团队经理财宝经理财宝经理财宝经理财宝经理财宝经理财宝经理财宝经理财宝经理四、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位(或职位）价值和个人贡献.鼓舞员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续进展,同时共享企业进展所带来的成果。五、工资结构:1、企业正式员工薪酬构成员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+绩效工资+提成2、试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为 3 个月，员工试用期工资为转正后工资的 70％—80％，试用期内员工业绩提成按公司正式员工核算但不享受正式员工所发放的各类补贴福利及保障。六、员工福利及保障福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。保障是企业根据国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤、生育保险和公积金.所有员工享有国家规定的法定节假日及双休日。七、薪酬的支付1、薪酬支付时间计算（1） 执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算.（2） 薪酬支付时间：当月工资为下月 15 日。遇到单休日及假期,提前至休息日的前一个工作日发放。八、分公司员工薪资表：岗位名称岗位职级基本工资岗位工资绩效工资指标行政见习2000 元1000 元//转正2000 元1500 元//见习财宝经理一星1500 元300 元200 元10 万财宝经理二星1700 元500 元300 元20 万高级财宝经理三星1900 元600 元500 元30 万资深财宝经理四星2100 元1...
