附件 2分公司科研队伍建设框架方案一、工作目标以提升勘探开发效益、优化人才资源配置、提高科研效率为出发点，明确各级科研队伍定位，提升科研队伍甲方行为能力，建设精干高效、支撑有力的科研队伍
二、工作原则(一）技术经济并重原则
技术决策要以提升经济效益为中心,强化技术应用与生产经营相结合
(二)提升科研支撑原则
围绕油公司甲方行为能力,开展主体业务全业务链讨论，进展主导技术，提升科研保障能力
（三）人才资源共享原则
强化科研队伍建设，打破单位界限，畅通人才成长渠道,充分发挥人才资源整体优势
三、主要内容分公司根据“分公司科研院—采油（气）厂科研所-采油（气）管理区技术室”三个层级建设科研队伍
（一）科研队伍分级管理主要职责
1．分公司层面科研机构
分公司科研院是分公司关键技术研发主体，是分公司勘探开发、工程工艺技术决策的支持中心，也为采油（气）厂提供相关技术支持和决策服务
机构设置主要包括勘探开发讨论院、工程技术讨论院和物探讨论院
（1）勘探开发讨论院主要职责
编制勘探开发中长期规划、年度计划；编制年度部署方案,物探、预探井、评价井、重点滚动勘探井及油藏评价井部署方案，产能建设方案、老区调整方案及跟踪评价与年度产能核定，油气田开发先导试验方案与实施跟踪，试油试采地质方案；编制钻井地质设计；针对勘探开发关键技术问题，开展重大科研项目、生产项目讨论，选区评价，资源评价，矿权登记及跟踪优化，地震资料解释、圈闭识别描述、评价、优选与管理，储量计算与管理，未开发储量分类评价与管理,勘探开发方案经济评价，勘探开发趋势分析与风险预警，提高采收率技术研发,测、录井技术适应性分析、优化建议及资料解释应用，现代试井技术应用与讨论，勘探开发数据库建设、维护与应用;地质化验分析及开发实验;相关技术标准制定；地质资料管理等
（2)物探讨论院主要职责
编制物探资料处理、解释技术进展规划；编制物探采集工程设
