分公司管理人员巡检制度一、目的：为了法律规范分公司管理人员生产车间巡检区间管理，更加有效地做好各岗位的中间操作控制，进一步法律规范员工行为,减少安全、环保、设备、工艺等给生产带来的影响,特制定分公司管理人员巡检制度。二、适用范围：分公司各职能科室管理人员。三、职责划分： 企管科:负责劳动纪律、工艺记录表填写、防护用品穿戴的日常检查,并对各科室管理人员的巡检情况进行监督检查.生产科：负责安全、环保、班前后会讲评、交接班、工艺、设备等的日常检查。值班人员:负责夜班期间包括企管科、生产科职责的巡检检查及班前、班后会的讲评。分公司经理:负责车间所辖范围内各种日常检查及专项检查，建立日检查登记台帐,由检查人员仔细填写,并在周例会上通报。生产管理部:负责检查监督巡检制度的执行情况，并针对问题作出指导性意见。四、日常巡检1、巡检类别与次数（1）生产科对辖区所有岗位每天至少巡检两次（休班、请假除外);（2）企管科对所属岗位每天至少巡检两次(休班、请假除外);（3）分公司经理每天对所属岗位巡检不少于一次(休班、请假除外）;（4)值班人员白、夜班对所有岗位至少巡检各两次，时间为:8：00,2：00，20：00，2:00(时间可随机掌握,但频次不得少于 4 次/班，夜班零点后必须至少有一次巡检）.2、巡检路线一分公司：管理人员巡检主要岗位：装锅、精制、粉碎、仓库、维修、化验室、软水、门岗、计量、料场生产值班人员巡检主要场所：装锅、精制、粉碎、软水、门岗、计量、料场二分公司：管理人员巡检主要场所：装锅、精制、粉碎、维修、化验室、料场、仓库、计量生产值班人员巡检主要场所：粉碎、装锅、精制、料场、计量五、车间生产班前、后会1、每班点名签到（7:45）后，生产科、值班管理干部参加由当班调度主持的班前会讲评，内容包括当班上一个班次生产中存在的不足及整改措施,个别岗位或人员应提高的地方,接班班次的生产情况等，生产科、值班管理人员要对班前会讲评进行简要点评，并做出关键指示。2、每班下班集合（8:20）完毕后，由生产科值班管理干部参加当班调度主持的班前会讲评，内容包括本班生产中存在的不足及整改措施，下一班的改进措施,生产科、值班管理人员要对班前会讲评进行重要点评，需要当班写出原因分析（如产量低，设备、工艺违章，劳动纪律等）的由值班人员负责跟踪完成。六、相关要求1、日常巡检和值班巡检须在各岗位操作记录表区间巡检栏内签章或签字；否则按未巡检考核；对查出的问题填写...
