现阶段分公司组织架构框架一、分公司组织架构二、编制设置原则: 为适应市场竞争的需要，使分公司尽快转变成以市场中心的高效分公司，建立完善的市场销售网络体系，保持畅通高效的销售渠道，配合整体的市场营销活动,以达成分公司未来的战略目标，根据公司现有资源实力，我们按直线职能制的组织方式设计此架构形式，以体现高效、节约的管理原则 。第一阶段管理架构可适用到 2025 年中,可分为三到四期调整完善。三、机构及各部门编制： 整个分公司下设 6 个部门（1）业务部门在架构的框架下分公司根据业务量进实实际计划,业务部门由分公司直接分管（2） 职能管理部门由分公司副总经理或助理直接分管，财务部业务工作和任免由总部销售财务部直管,分公司运营内的行政管理权由分公司副总或助理完成拓展部拓展专员拓展专员拓展专员拓展专员商品部渠道支持部财务部行政部销售内务企划主管工程主管培训主管行政文员司机人事文员出纳会计副总经理 / 总助总经理营运部数据分析物流主管区域主管四、总经理与副总经理或助助岗位职责（一）分公司总经理的工作职责：1、 直接向总部销售总监报告并接受其领导;2、依据总部要求，规划并组织执行公司运营管理、总体市场和销售战略，以完成公司经营战略目标， 并对公司产品的市场份额、地位、产品的配置、销售回款额、销售比率以及利润负责，其具体职务范围如下：2。1、全权主持分公司的日常营销管理工作在销售总监的直接领导下，组织制订公司运营计划、营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任;负责按公司的营销任务，向下属各部门进行任务的分解，并常常进行进度监控和调整,为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成；及时掌握目标市场的信息,定期进行市场动向、特点和进展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在销售总监审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通；负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划,制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康；组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益；负责对下属员工的考勤和业绩考评,据其工作态度和业绩进行表扬、批判直至向人力资源部提出奖罚建议，调动和任免的建议；负责按公司的职权范围对部...
