北京居泰隆装饰有限公司 xx 分公司文件 司办【2025】001 号（新)文 签发人:★分公司组织机构及部门职责一．分公司组织机构二．人员编制原则1．分公司一级部门:客户一部、客户二部、店面、营销部、工程部、技术支持部、行政人事部、资源整合部、财务部,各设部门经理一名.2。 分公司二级部门：店面客户部、业务部,各设部门主管级经理一名。3．财务部:隶属集团财务中心管辖，会计由集团财务中心直接委派，同时增设成本会计一职，主要负责工程材料控制工作,将原工程文员工作移交到成本会计工作职责内。4．分公司副总或总助原则上要兼任一个重要部门经理，不得设立专职副总或总助.5。 同城市内只有一个店面的，由总经理兼任店长职务，可设客户部经理岗位；如有两个（含）以上店面的，可设专职店长岗位，并由店长兼任客户部经理职务。6．技术支持部下派的驻店设计师必须经店长同意，驻店期间接受店长或客户部经理的工作安排,店长或店面客户部经理对驻店设计师有提出更换人员的权力。总经理副总或总助客户一部客户二部营销部工程部技术支持部行政人事部财务部资源整合部店面客户部业务部业务一部业务二部业务三部业务… 部7。 各部门人员本着高效、节俭的原则，根据业务需要分期、分批地进行配置。三．部门职责及人员编制部门部门职责编制备注总经理总经理隶属于集团管理，对分公司进行全面管理。1。 正确理解并自觉贯彻和落实集团的经营思想与经营理念；2. 正确理解并自觉贯彻居泰隆居家装饰模式，执行公司相关的管理制度;3. 根据《分公司管理手册》和《店面管理手册》制定本分公司相关制度；4. 根据集团整体进展战略，负责组织制定公司年度进展规划；5. 负责组织落实本公司经营计划的实施和完成;6. 对本公司经营活动负全责，保证公司资产的保值与增值;7. 完成集团领导安排的相关工作。1 人副总经理副总经理隶属于分公司总经理管理，同时兼任分公司一重要部门经理职务.1. 正确理解并自觉贯彻和落实集团的经营思想与经营理念；2。 正确理解并自觉贯彻居泰隆居家装饰模式，执行公司相关的管理制度;3. 根据集团整体战略规划，协助总经理制定公司年度进展规划；4。 协助总经理对分公司进行全面管理;5。 全面负责所辖部门的管理，对所辖部门主管以上的人员有提拔权、奖惩权、考核权，对所辖部门主管以下人员有用人权；6。 根据公司的规划组织所辖部门完成工作计划，实现经营目标；7。 完成上级领导交予的其他工作。1 人财务部财务部...
