东莞有限公司（总公司）分公司负责人考核管理办法为激励分公司努力提高经营业绩，全面完成 2025 年经营任务，并保证分公司的可持续进展，根据东莞蓝鹰环保科技有限公司（总公司)下达的财务指标计划，结合分公司内部管理及外部环境，制定本考核办法. 一、指导思想通过制定科学、合理的考核办法,实现考核的指引作用，促进公司战略目标的实现.二、考核目的通过对分公司的考核，实现两个目的：一是保证分公司年度经营指标的全面完成，二是保持公司的可持续进展能力。三、适用范围 本办法适用于东莞蓝鹰环保科技有限公司（总公司）各分公司负责人.四、考核指标及方法⑴ 主要考核指标为：财务指标、非财务指标、总经理评价指标。财务指标代表的是过去，而 激励要面对未来，在考核中仅使用财务指标是不够的,还要引入非财务指标，以激励分公 司负责人面对未来,为股东、企业制造价值；同时，作为对分公司经理任职能力、学习与 创新、勤勉义务履行、职业道德等考核的一部分，年终由总经理对分公司经理进行统一评 价，评价结果计入年薪考核.财务指标包括经营指标与库存指标，非财务指标包括公司成 长潜力、顾客满意、内部管理等。其中，内部管理是基础，顾客满意是关键，企业成长是 核心,经营指标是最终目的.⑵ 对分公司负责人采纳 BSC（平衡计分法）与 KPI （关键业绩指标法）相结合的绩效考核办法， 在找出关键业绩指标的基础上,平衡各关键业绩指标在实现分公司战略目标中的作用，分 别给予不等的分值,建立财务指标与非财务指标相结合的考核、评价制度，实现公司短期 利益与长期利益、局部利益与整体利益的均衡。五、年薪制及有关说明分公司负责人实行年薪制,年薪标准由总经理办公室讨论决定，年薪分为基薪和风险收入两部分。年薪全额纳入考核，年底根据考核期间计划完成情况统一核算,多退少补。 ① 年薪标准: ② 月基薪：每月发放的基本工资，月基薪占年薪的 50％。月基薪=年薪＊50%/12。 ③ 风险收入：根据年终考评结果发放部分，风险收入占年薪的 50%。④ 连续任职满 6 个月,方可参加年薪考核，并根据考核结果兑现年薪。不满 6 个月，只发 放月基薪。 六、年薪考核⑴ 年薪收入水平与分公司财务指标完成情况及成长潜力、顾客满意、内部管理等非财务指标 挂钩,年薪考核实行百分制方式进行，每项指标最高得分不超过其标准分值，最低分为 0 分。毛利、销售收入、费用指标年终由财务管理部提供，其他指标根据年底检查结...
