2025年分公司考核办法 第一部分 总 则 目的： 为建立有效的 绩效激励机制，法律规范分公司人员的绩效考核，并对考核结果设立嘉奖与惩处，有效引导分公司形成积极向上的团队氛围, 特制定本办法。 范 围： 适用于各分公司主管、业务、客服季度考核; 分公司新进人员转正后开始纳入考核; 新分公司成立一年后参予考核。 第二部分 绩效考 核内容 考核内容：1 主管岗位考核指标权重及计算公式（满分 90 ） 考 核考核指标 指标定义/ 公式 分数 信息来源 考核标准 项目 1、数值>=100%，得 30 分; 销量目标 季度实际销售重量/季双 KPI 目标达 2、90%（含）～100％，得 20 分；30 达成率 度目标销售重量 成汇总表 3、80％(含）～90%，得 10 分； 4、80％以下 0 分。 业绩管理 1、数值〉=100%得 20 分； 净利润 季度实际净利润/季度双 KPI 目标达 2、90％(含）~100％，得 15 分； 20 达成率 目标净利润 成汇总表 3、80％(含)~90％，得 10 分； 4、80%以下0 分。 下一季度第一个月 10 日有无严重逾期逾期应收账 1、数值=0 得 5 分； 回款计划中有无严重逾 5 应收款 款回款计划 2、数值〉0 得 0 分。 应收期 应收账款 账款下一季度第一个月 10 日管理 逾期 1 个月金逾期应收账 1、数值〈=10%,得 5 分； 回款计划中逾期 1 个月 5 额控制比率 款回款计划 2、数值>10％, 得 0 分。 应收款占总应收款的比 总公司 1、=0 元，得 5 分； 考核 期累计盈亏相抵金库存 品保物流部 2—、50~0 及 0～50 元，得 3 分; 5 额 准 确性 仓管月报 3、<—50 及〉50 元 ，得 0 分. 库存管理 1、〈=3％,得 10 分； 考核期内呆滞库存金额库存呆滞报 2、3%～4％（含)，得 5 分; 呆滞库存比10 / 总库存金额 表 3、〉4％,得 0 分。 分公司主管共计 15 个小指标，每个指 标分为：日常日常工作表现日常工作表区域主管打分 15 好 1 分；尚可 0。5 分；待加强 0 分。 管理 评定得分 现评定表 MP—18 2 业务岗位考核指标权重及计算公式（满分 100） 考 核考核指标 指标定义/ 公式 分数 信息来源 考核标准 项目 1、20（含)~24 分，得 20 分； 分公司业务访问周 2、16（含）～20 分，得 15 分；20 志得分 月均值 3、8～16 分,得 5 分； 4、〈8 分,得 0 分. 销售 客户访问表 客户访问表 体系...
