中铁建设集团有限公司济南分公司分包队伍质量评价办法二〇一四年十一月1。总则为贯彻落实集团公司“双百方针”，提高济南分公司的质量管理水平。结合济南分公司实际情况，对劳务分包单位、专业分包单位、甲指乙定分包单位的实体质量进行评比,逐步形成人人有责的质量管理意识。有效保障工程质量，促进分公司持续健康进展，制定此办法.2.适用范围本制度适用于分公司承建工程施工生产的全部过程（包括开工准备阶段、土护降及桩基施工阶段、地下结构施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修及机电安装阶段、竣工验收及工程维修阶段）的控制。3.职责3.1 分公司副总经理、总工程师，全权负责分公司施工生产过程质量进行监控管理、指导对分包单位的考核审批3.2 分公司技术质量部具体负责分包质量考核办法实施。3。3 项目经理负责根据集团公司《工程质量问题处理程序》、《分公司工程质量管理办法》等规章制度组建项目经理部质量管理体系；项目总工程师具体负责工程质量控制，质量负责人进行过程监督.3。4 分公司技术质量部负责组织安排具体分包评比的计划，并审批项目部技术质量策划；项目经理部负责分包单位质量评比过程,监督落实各分包单位质量管控，对不服从管理的分包提出整改意见，严重的清除所施项目部或分公司所有在施项目部.确保公司、项目部质量目标得以实现。4.质量考核小组4.1 分公司质量考核小组组长： 李金生 副组长:李连勇、赵金臣 组员： 付彦龙、王建、尹延勋、王洪泉、王静4。2 项目经理部考核小组组长: 项目经理 副组长：总工程师 组员： 技术主任、质量负责人、试验员、测量员等5.工作程序5。1 质量策划项目经理部在工程施工前应对工程质量进行策划,明确工程质量目标，识别质量控制难点，确定质量标准.分公司所属项目部在工程开工一个月内编制并上报本工程项目的质量策划(管理计划）,明确分包质量责任。集团公司及分公司相关职能部门按规定进行审核、审批。项目部应根据工程实际情况不断完善质量策划的内容,并形成相关文件指导施工。5。2 过程检验：分公司每季度（工期不足三个月的，至少检查评价一次）项目部每月根据分包专业、施工阶段以及对工程实体质量实测实量所得数据对分包单位进行评比打分（见附表），一式二份，项目经理、总工程师签字确认汇总到分公司技术质量部。分公司技术质量部不定期参加项目部对分包单位的打分过程,每季度对评比结果进行公示。5。3 分包评价比重:分公司技术质量部与项目经理部评比分数...
