锅炉（锅炉班）分部 2025 年 4 月公司、部门安委会(安全工作分析报告）汇报材料一、 上月公司及部门安委会会议工作部署落实情况1、布置情况：吸烟管控在没有新的制度出台之前，都要严格执行现有的管理规定，特别是管理人员要带头执行。为了躲避检查,常常有人躲在洗手间吸烟，甚至还有人在运行维护楼洗手间放置了铁桶。各部门承担起管理责任，在管辖区域设置明显的警示标示，各楼层管理员要切实履行职责，发现吸烟者要进行考核,对没有履行管理职责的部门要连带考核管理人员，只要严格执行管理规定，吸烟问题肯定会有所收敛。完成情况：锅炉班告诫本班人员厂区内不得吸烟，通知告诫维护单位对人员吸烟问题也要管控好。2、布置情况:设备部本周五前完成水母清理立项审批，假如未完成则按未完成工作任务来考核并通报，立项后技术法律规范书也要抓紧审批，时间很紧张，若由于工作拖延导致紧急招标要考核责任部门。完成情况：锅炉分部已督促项目负责人抓紧各项目的流程推动工作。3、布置情况：从现场检查情况来看，主管、项目负责人的安全意识依旧比较薄弱.例如在空预器密封片检查时，脚手架未完全铺满,仍有很多孔洞，但工作负责人、项目负责人、专业主管等各级人员在进入内部检查时都没有系安全带,而且对整改工作的认识也不到位，存在侥幸心理，暴露出各级人员安全意识淡薄，连最基本的安全常识都不具备。对安全工作，检查发现一起通报一起，提高管控的成效.完成情况：锅炉分部已纠正各人员现场不安全行为，在进入现场时首先自身安全措施要做足。4、布置情况:生产部门的安全管理工作靠自己，部门的安全管理体系要运作起来，不能靠安监部门来管，安监部门只是督查的作用。运行部和设备部在内部安全工作会议上也要通报内部的检查情况。下个月起生产部门要在安委会上汇报部门安全检查的内容、发现的问题以及整改计划。完成情况：锅炉分部对安全管理落实到人，通过拍照考核现场各种违规行为，及时上报安监部门。5、布置情况:今年已发生多起设备异常事件，其中锅炉分部较为突出，有其客观原因但更多还是主观原因,有些还是重复性的问题,关键是在没有仔细的落实各项措施。设备部要帮助锅炉分部分析查找原因,考核批判是一方面,还有给予必要的指导。设备部分配考核绝对不允许只考核项目负责人，管理责任人也要考核.公司安委会的材料就是班组开展安全学习很好的学习材料,学完之后每个人讨论发言，思考为什么出现这些问题，如何防范.完成情况:锅炉分部针对设备...
