人力资源管理新创业企业的薪酬策略讨论3200 字 摘要 100 字 关联词 3～5 个词 协商参考文献 唐……，那么，怎样才能设计出适合处于创业期的企业的薪酬体系呢？怎样才能让创业期企业以薪酬管理为出发点,获得竞争优势呢？下面，我们将围绕这个问题展开讨论.首先，应该分析整个创业企业自身的特点，制定出适合于所有创业期企业的宏观薪酬水平政策制定方案；然后，再通过分析薪酬设计须遵循的原则和影响的因素，具体分析某一个或一类企业处于创业企业时应该怎样设计具体薪酬策略。创业企业的宏观薪酬策略企业处于不同的生命周期时,所实行的薪酬策略也是不尽相同的。国内外学者对企业生命周期的划分不同，但一般而言，一个正常企业的生命周期应包括：创业、高速增长、成熟平稳、衰退和企业再造阶段五个阶段。出于不同生命周期阶段的企业均具有较明显的企业资源、外部竞争环境等特征，这为企业选择不同的薪酬水平策略提供了依据。在这里我们主要探讨一下企业处于创业初期时的特点和其应该实行的薪酬策略.企业薪酬水平策略的制定依据。企业薪酬水平策略是指企业内部不同岗位、职位的平均薪酬，即“企业薪酬水平 =薪酬总额/在业的员工数”。企业薪酬水平策略是相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬水平而指定的，有三种基本薪酬水平策略：薪酬水平领先策略、薪酬水平跟随策略、薪酬水平滞后策略.采纳薪酬水平领先策略的企业,薪酬水平在本地区、同行业的竞争对手中处于领先地位,有利于吸引和留住优秀员工、提高员工素养和出勤率、减少员工的不满心里，但企业的人工成本很高，且高薪酬还会掩盖企业中诸如工作任务缺乏挑战性、人际关系紧张等矛盾。薪酬水平跟随策略指企业确定的薪酬水平与市场竞争对手薪酬水平相当，薪酬水平紧跟竞争对手,使其保持与竞争对手或市场薪酬水平一致.薪酬水平滞后策略（也叫成本导向策略）即企业在制定薪酬水平策略是不考虑市场和竞争对手的薪酬水平，而主要从企业内部出发,较多的考虑节约企业生产、经营和管理的成本,保持较低的薪酬水平。混合薪酬策略则是指企业针对不同的部门、不同的岗位、不同的人才,采纳不同的薪酬策略.比如对于企业核心与关键性人才和岗位的策略采纳市场领先薪酬策略，而对于一般的人才、普通的岗位采纳非领先的薪酬水平策略。创业期企业薪酬水平策略选择。企业在创业阶段，员工人数少，企业利润少，员工这是不会有什么过高的要求，唯一的愿望是希望企业能够生存下去。国家对于创业阶段的企业管...
