案例：小 A 在化妆品行业“潜水”多年，对这个行业的门道摸得一清二楚。现在，他准备与四个朋友一起创业，做一个化妆品的电商品牌。这五个创业伙伴里面，小 A 和两个朋友是全职工作，另外一个朋友打算兼职，过一段时间再全职加入，还有一个朋友只出资金。小 A 志向远大,对自己这次创业信心十足。但他现在苦恼的是,公司的股权结构怎么设置？过来人支招：股权结构不要平均化一些初创企业比较普遍的一个问题是股权结构平均化,几个哥们儿出来创业，大家一样吧.但是企业进展了一段时间之后，大家的贡献可能不一样，这个时候平均的股权就会带来一些问题。在美国，几个创始人平分股权,公司也能做起来。但中国正相反,能够做起来的公司，更多还是一股独大。比较成功的模式是这样的，有一个大股东，是决策的中心；另外搭配几个占股 10 个点或 8 个点的小股东,有话语权，能跟老板唱唱反调。基于这样的一个模式，既保持有不同的意见，又有人拍板.我不建议创始团队开始持股的人超过 3 个。假如一上来 5 个人都同时拿股份，还平分，在后续过程中，基本上都会出现问题.我们经历过也不少次股东内讧,每次发生这种事儿，最少会有一个人离开。在刚启动、没有任何投资进来的时候，一般我们希望团队里面大股东能保持不低于 60％的股份。假如想做境内上市，低于 50％经不起稀释.在中国境内上市，证监会要求有一个大股东的持股比例不低于 20％。一个创始团队从开始创立到最后上市，之前要经过两到三轮的融资。可能第一轮稀释 15%到 20％，第二轮稀释百分之十几，第三轮又稀释百分之十几，公司每轮出让 10～20%股份,所有股东同比稀释,基本上到上市的时候就剩不了多少股份了。股权分配：利益结构要合理创业期的公司一般都是有限责任公司.出资形式可以现金，实物，知识产权等,现金以外出资需评估或者大家协商一下,按价值设定股权比例.也就是说，资金算一部分,工作能力算一部分，原来的背景、将来的贡献也算一部分，从这三个层面来划分股权比例。股权分配的基本原则是,利益结构要合理，贡献要正相关.该拿大股的应该拿最大的股份，不该拿股份的人就不应该有股份。比如销售型公司，负责销售的创始人占股份多一些；产品型公司，负责研发的创始人就占得多一些。基本的原则就是股权只发给不可被替代的人，可被替代的人一般不需要股权。创始人开始不在公司工作的，大家评估他的贡献，给他一定的股权，我们的意见是不要超过 5％.这种创始人往往都是资源型的,比如...
