创业型企业的企业文化特征及其构建 2012 年 11 月 01 日 10：36 来源：《中外企业家》2025 年第 6 期 作者：杨文凯 代桂勇 字号打 印 纠 错 分 享 推 举 浏览量 103 摘要：在知识经济爆炸、行业竞争激烈的大背景下，创业型企业不断增多，逐渐成为经济进展的生力军。基于此，在分析创业型企业的特点和短板的基础上，着重探讨创业型企业更需要企业文化和需要什么样的企业文化，以及创业型企业的文化建设之道，以期推动创业型企业的可持续进展. 关键词：创新型企业,文化特征，建设之道 创业型企业主要有两类：一类是抓住市场机会进入某领域的新建企业，获得立足之地；一类是内部资源整合重构的“老企业创新业”，获得更大的竞争优势.当前时期，在知识经济爆炸、行业竞争激烈、社会就业不容乐观的大背景下，主动或被动的创业型企业数量不断增多，已经逐渐成为经济进展的生力军。但是，创业型企业的进展和延续却是十分棘手和极为敏感的问题,相当一部分创业型企业在短暂的进展后就风光不再，更多的企业则面临着后劲不足的风险。反观那些成长迅速、进展稳固的创业型企业，则一直洋溢着“在创业、再创业”的文化氛围。 一、创业型企业的特点和短板 创业型企业拥有巨大的创新性、市场性、动态性及其适应性.所谓创新性是不断地突破原有的技术或者产品行局，用制造性的新产品、新方案来满足消费者的新需求；所谓市场性是指始终以市场为导向，根据市场的动态需求变化状态来调整企业的业务及其进展方向；所谓动态性既包括内部的组织结构、管理模式又包括外部的运营策略、竞争方式都是因时制宜、不停变化，没有既定的格局和模式；所谓适应性就是创业型企业更加灵活地配置资源、更加主动地迎接变化、更加积极地应对风险，适应不断变化的内、外部环境,确保生存。 创业型企业虽然抓得住机会，但是缺乏品牌影响力、缺乏足够的资金投入、缺乏稳固的经营团队、缺乏必要的机制保障。那么，一个创业型的企业依赖什么才能实现可持续进展呢？是文化，是精神，是价值观. 大家都熟知马云所带领的阿里巴巴,其之所以创业成功，进展势头强劲，最核心的资源其实是它的企业文化。在阿里巴巴，马云和他的团队在最艰难的时候依赖的就是价值观、使命感,不仅仅是树立了价值观，更重要的是用阿里巴巴、马云自己特别的语言、特别的动作和特别的程序不停地宣扬。宣扬“独孤九剑”、“六脉神剑”、“四项基本原则”和“三个代表”,这样被不停宣扬的特别的话...
