第 14 讲 创业风险与防范控制知识目标:1、懂得创业风险的含义;2、了解创业各个阶段风险的类型及防范;3、掌握几种典型创业风险的规避和防范.能力目标:1、能识别创业过程中常见风险；2、能针对创业过程中一些常见风险，提出应对方案。14。1 案例导入案例 14-1 史玉柱的两次创业［1]一、史玉柱与巨人集团史玉柱，安徽人.1989年讨论生毕业后“下海",在深圳讨论开发M6401桌面中文电脑软件，获得成功.1992年，史玉柱率100多名员工,落户珠海.珠海给了史玉柱的巨人集团很多照顾：高科技企业税收全免；破例审批出国；户口一时转不过来，给新办一个珠海户口。巨人一下子进展了起来，资产规模很快接近2到3亿。史玉柱开始不满于只做巨人汉卡,他开始做巨人电脑，巨人电脑挣钱，但管理不行，坏账一两千万.巨人电脑还没做扎实，史玉柱又看上了财务软件、酒店管理系统。史玉柱去美国的考察，问投资银行未来哪些行业进展速度最快?投资银行说是IT和生物工程。史玉柱回国立即上马了生物工程项目。其他涉足的行业还有服装和化妆品。摊子一下铺到了六七个事业部。1993年，巨人其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。位居四通之后，成为中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。当时中国人才外流现象比较严重,为了吸引外流人才回国效力，时任珠海市委书记、市长的梁广阔选中了史玉柱作为“中国大学生留在本土创业”的典型。作为支持，珠海市政府曾经批给巨人一块地，巨人准备盖18层的办公楼。在大厦图纸都设计好之后，梁广阔找史玉柱谈了谈，希望史玉柱为珠海争光，将巨人大厦建为中国第一高楼.巨人只有建成了中国第一高楼，史玉柱才配做全国典型.为了支持巨人建中国第一高楼，市政府批给了巨人3万多平米土地。125元/平方米的价格等于白送.1993年，中国经济过热进展,只要有房子就能卖掉.甚至连“楼1[?] 资料来源：百度百科(baike.baidu.com)，有删改。花”都能卖掉盖72层的巨人大厦需要12亿，此时，史玉柱手中的只有1亿现金。史玉柱将赌注压在了卖楼花上.1993年,珠海西区别墅在香港卖出十多亿“楼花"。可等到1994年史玉柱卖楼花的时候，中国宏观调控已经开始，对卖“楼花”开始限制，必须投资到一个数额才能拿到预售许可证，后来越来越法律规范,限制越来越多。史玉柱使出浑身的宣传本事，也只卖掉了1亿多“楼花”.盖高楼，地下部分最花钱。地下20米之后都是岩层.巨人大厦一共打了68根桩，最短的桩打了68米，最长的桩打了82米...
