创新企业激励约束机制 建立有效绩效考核体系在现代企业中,经营者已成为企业最为稀缺的资源,建立有效的绩效考核，调动经营者的积极性，成为企业可持续快速健康进展的关键
在企业间行业差异大、部门间工作可比性小的情况下,如何建立一种行之有效的绩效考核体系，激发经营者的积极性并约束其行为，成为集团公司实践中所面临的重要问题
2025 年开始,集团在实施“两大调整、五项改革”中，通过以薪酬绩效制度改革为核心，加强了绩效管理和目标管理体系的建设，在实践中逐步建立了以“四大责任制”(所属企业资产经营责任制、部门管理目标责任制、安全生产责任制和党风建设责任制）为主体的绩效考核体系，充分发挥薪酬激励与约束功能，有效调动了经营者的积极性、主动性和制造性，促进了集团人员结构合理、素养优秀的经营者队伍的成长
在此,以所属企业资产经营和本级部门管理目标两大责任制考核为例，简述集团在绩效考核体系建设中的主要做法、成效与体会
一、集团公司绩效考核的主要做法 （一）所属企业资产经营责任制考核
集团公司与所属公司经营者的经济责任制，主要是实行以资产收益为主要指标的绩效管理体系，实行年度考核与任期考核(一般以三年为考核期）相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩，通过集团公司与所属公司签订《国有资产目标经营责任书》的形式,明确考核指标和奖励办法，实行契约式管理
一是坚持效益优先原则,确定考核指标体系
制定科学、合理的指标体系是搞好企业内部经济责任制的首要环节
面对前几年考核指标不够准确、缺乏针对性的实际，集团公司根据“因企制宜、重点突出、切实可行”的原则,逐步修正与完善指标体系,探究了一条适合自身、灵活多样的考核指标体系
考核指标包括主指标和辅助指标,其中：主指标分国有净利润和净资产收益率两类，上市公司与房地产类企业采纳国有净利润指标，其他所属公司适用净资产收益率指标；辅助指标包括国有股收益上缴
