创新安全培训机制 建设高素养职工队伍 2025-6-30 19：43:17 【 大 中 小 】 【您是本文第 位读者】 国投新集能源股份有限公司坚持以人为本理念，把安全培训提高到企业生存与进展、维护职工生命健康权和矿区稳定的高度来认识，不断创新培训机制，解放思想,实事求是，勇于探究,大胆实践。用新举措，解决新问题，提升了培训效果，职工安全意识逐步增强，培训效果逐步显现，为稳定和保持矿区安全生产局面做出了积极贡献。 一、创新培训机制是新形势下职工培训工作的需要 职工培训是关系到安全生产和企业稳定的一项重要工作，是建设和谐企业，落实人本管理举措的基础性工作之一。据统计，煤矿初中及以下文化程度的占职工总数 60％以上，生产一线将近 90％，其中，10％的职工属于文盲或半文盲。队伍文化素养的现状无法适应新形势下安全生产的需要。建设信息化、数字化矿井，适应现代化煤矿建设的需要，职工培训工作肩负的责任十分重大. 为落实党的安全第一、预防为主的安全生产方针，在相当长的一个时期，煤矿强制进行安全培训，其中对安全操作和岗位技能培训也提出了很高要求。煤矿职工培训势在必行，近年来国投新集公司开展了各种形式的培训工作。但是，通过培训跟踪调查和评估发现，培训效果并不十分理想。主要表现在培训方式注重课堂灌输、培训手段偏重讲理论、培训质量注重考试分数、考核培训效果注重合格率。这种多年来沿袭的强制性的安全培训模式,形式上培训门类齐全，数量上超过了历史纪录，在实际效果上还有待于进一步提高.以矿区新招员工培训为例，理论考试合格了，但在岗位上实际操作等于从零开始，甚至不知道采掘设备的用途和性能，更谈不上会使用。对于老工人而言，由于文化程度偏低，理论考试不及格，但是实际操作却合格。在学员文化层次上，电钳工培训班学员有煤矿机电专业的大(中)专生、技校生，还有初中以下文化程度的学员。这样的培训班,在教学上做到贴近学员、贴近实际难度非常大,达到 60 分的合格标准容易，留下的 40 分安全隐患却无人负责. 一个时期以来，考核培训工作往往是建立几级的培训机构、设施是否达标，资金投入多少。培训效果检验往往强调培训了多少人，特种作业人员持证上岗率是否达到 100%，忽视了培训效果的跟踪调查和评估工作。这些问题迫使我们去探讨创新安全培训机制，提高培训效果这个课题。 二、创新职工培训管理机制,适应煤矿企业进展的需要 公司总经理刘谊指出，要把培训作为一项系统工...
