“动力分公司创新工作室”管理制度组织机构职责与任务一、职责 1、创新工作领导小组负责考察沟通等活动的组织,负责项目立项决策、推举等工作。2、创新工作室负责制定工作计划、日常的组织管理、项目跟踪等，负责创新工作的安排、分解、实施、总结工作.3、负责不定期召开专业会，由创新工作室指定人员负责主持，工作室负责人参加，专业会要请工作室有关专业人员参加，针对 “五小”成果、群众性创新、专业技术、教育培训、管理提升等问题进行讨论、讨论、推举。 4、负责创新成果的收集、整理并上报分公司技术成果申报室.5、负责分公司职工的业务技能和管理知识培训. 二、任务推广普及先进的创新理念、技术和工作方法，带动专计协秘书长电气组供水组通讯组管理组业技能素养水平的提高，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产、管理提升等主题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学讨论、学习沟通等活动，特别是针对分公司的进展,推广先进适用技术，加快科技成果转化，最大限度地影响和带动广阔职工提升技术、技能水平，培育企业进展所需的科技、生产、管理人才队伍。 工作制度为鼓舞广阔职工积极向企业献计献策，促进企业生产经营进展，推动 “创新工作室”活动的开展，特制定本制度。一、工作目标 1、实施科技兴厂、科技兴安战略，围绕业务保安、提效、降耗进行技改攻关。 2、优化生产工艺、环节，便于员工操作，降低劳动强度，提高生产效率. 3、改进设备、设施的安全性能，不断增强安全可靠性,追求设备、设施的本质安全.4、针对管理过程中的薄弱环节,不断创新管理的方式方法。二、具体制度 1、创新工作室领导小组每月召开一次会议，谋划布置本月的创新工作，讨论解决创新过程中遇到的困难和问题 2、每月对创新团队成员组织一次培训，每季度组织一次考试,不断更新知识,提高技术素养. 3、建立项目日常管理档案，将每月创新项目纳入档案管理. 4、加强团队成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素养高、肯钻研的员工加入创新团队。对不注重学习提高、不主动参加项目的创新人员，经创新工作领导小组讨论讨论,及时调整出创新团队。 5、注重创新成果在安全生产实践中的应用，针对应用过程中存在的不足，及时进行改进和完善.6、针对管理的薄弱环节，每季度组织召开一次管理诊断评审会议。学习制度一、工作室全体成员要坚持不懈地学习分公司安全方面的法律法规、现代科技及相关的业务技能知识,开拓知识渠道，增加...
