xx 科技公司绩效制度一、总则1.1 目的本绩效考核制度是构建“XX 科技”内部动力机制的重要组成部分，是整体薪资制度实施的重要保障措施。根据项目研发及市场进展战略和落实整体薪酬制度的需要，推行目标管理，法律规范绩效考核行为,达到科学全面、客观公正、简便有用、合理准确评价员工业绩,有效实施激励措施的目的。1。2 目标通过任务分解、绩效考核,认定任职者在考核期内完成工作计划的程度（关键业绩项目指标KPI、关键管理目标 KMO（一般员工为职位目标、职责履行）,评价任职者的项目技术开发能力、团队合作能力，并依据考核结果确定任职者的绩效工资与奖励工资、调整职档薪级。1.3 考核标准根据各职位的特点、承担的职责与决策权限而设定不同的内容,以真正反映职位的贡献.考核内容分为关键业绩项目指标（KPI）、关键经营管理目标（职位目标）、职责履行。1。4 考核依据绩效考核依据“XX 科技"年度目标计划，各岗位工程师技能层级、项目任务分解、岗位工作内容。1。5 被考核人被考核人为体系内全体成员，根据项目情况进行任务划分，达成目标并确定目标考核的要素,在绩效考核评估时,对比目标计划和考核要素填写工作进度表，作为考核评定依据的原始材料。被考核人有权利确认考核结果，并对结果有 1 次申诉权。1。6 考核人考核人包括直接主管、同事与直接下属。1.7 考核模式与周期考核模式:实行绩效考核分值计量法，总分值 120 分，设置任务进度表（个人）占分值 40、项目阶段成果表（团队）占分值 60、日常表现评定表（个人)占分值 20，三表汇总评分模式，90 分为绩效合格，超出 100 分至 110 分值按 1 分=50 元计发，超出 110 分至 120 分值按 1 分=100 元计发，低于90 分值至 85 按 1 分=50 元扣除，低于 85 分值至 80 按 1 分=100 元扣除，作为团队活动经费。（1）任务进度表（个人)：根据每一项目立项中对各岗位的技术要求、业绩成果进行具体分配,以每周为时间节点由技术部助理进行任务进度登记，每月汇总统计,具体表格操作参见附件：《任务进度表（个人）》，此表格直接记录为个人本月绩效分值。（2）项目阶段成果表（团队）：总项目分解,按月进度设定项目阶段成果，每月最后一天进行项目阶段成果汇报，具体表格操作参见附件:《项目阶段成果表（团队)》，此表格作为个人绩效分数以及团队项目奖金计发的依据.（3)日常表现评定表：表格评定分为：自评、他评（同级、上级），评定内容为日常行为...
