初步施工组织计划1

弄璋大桥初步施工组织计划目 录一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期)、安全目标三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程四、保证措施1.质量体系与保证措施2。工期保证措施3。人员安排与保证措施4.安全生产保证措施5。环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施6。支付保证措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表1.施工组织机构根据工程的规模、工期要求及工程特点，我单位将组建“盈江县弄璋大桥工程项目经理部”，它是我单位实施本项目工程的现场组织指挥机构。经理部由项目经理和项目总工组成，职能部门设四科二室：分别为工程技术科、财务科、质量检验科、物资装备科、行政办公室和环保工作室。工程技术科下设测量队，质量检验科下设中心试验室.组织机构框图具体如下图所示.盈江县弄璋大桥工程项目经理部项目经理 项目总工工程计划科科长测量工程师桥梁工程师路面工程师合同工程师计量工程师技术员财务科科长会计师出纳质量检验科科长试验、检测工程师质量专业工程师试验员质检员物资装备科科长机械工程师机修员材料员行政办公室主任行管干部医务员环保办公室主任安全（含文明、环保）负责人安全员 下部及桩基施工队T 梁预制施工队T 梁安装施工队桥面及附属施工队2。施工总平面布置图见附图一3.施工总体进度计划表见附表二二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期)、安全目标1。 质量目标本工程质量目标：按现行部颁评定标准及结合资格预审文件有关要求，交工验收的质量评定为合格，竣工验收时质量评定为合格.2.工期目标按文件要求,计划开竣工日期为 2025 年 6 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日，合同总工期 18 个月.为确保在 18 个月内完成本工程的施工任务,将施工分三个阶段进行：第一阶段(施工准备):计划工期 30 天，主要组织人员、机械设备、材料进场，完成施工便道、高位水池、给水管道、变配电设施、临时生活设施、工程控制测量、技术资料的复核、征地拆迁等工作.第二阶段 (工程施工）:计划工期 16 个月，主要完成下部及基础、T 梁预制及安装、桥面系和附属工程。第三阶段(清理现场):计划工期 30 天，主要完成人员、设备退场，场地恢复，竣工资料的编制及工程交验等工作。主要工程项目的工期控制如下:（1)施工准备...