14．4 利润管理制度设计14．4．1 利润管理制度下面是某企业制定的利润管理制度,供读者参考.利润管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的。为了法律规范公司的利润核算及分配行为,正确反映公司经营成果，根据国家有关财务会计政策法规,结合公司实际情况及管理要求，特制定本制度.第 2 条 公司实行目标利润分管责任制，各分管单位在规定的期限内完成目标利润.第 3 条 利润及利润分配管理的内容。1．制订公司年度及月度利润计划.2．落实利润目标的责任归属。3．开展利润预测与利润分析。4．正确核算公司生产经营成果。5．正确计算和缴纳企业所得税。6．明确利润分配的先后顺序.7．明确公积金提取比例及批准程序。第 4 条 公司财务部负责利润及利润分配的管理。第 2 章 利润计划编制第 5 条 年度利润计划编制。1．每年 11 月 25 日前，财务部负责制订下一年利润计划草案,包括下一年的利润目标、利润分配任务等,并将利润计划草案交公司办公会议讨论讨论。2．每年 12 月 10 日前，公司总经理负责召集专门会议，讨论讨论下一年利润计划草案 ,将利润计划初步分解、落实到有关责任部门.3．每年 12 月 20 日前，公司董事会审议通过下一年度公司利润计划.4．每年 12 月 20 日前，总经理与公司有关责任部门签订下一年度利润目标完成责任合同书，并正式下达公司下一年度的利润计划。第 6 条 月度利润计划编制。1．每月 24 日前，财务部负责将下月份利润计划草案制订完毕,呈交公司办公会议讨论讨论。2．每月 26 日前，公司总经理负责召集专门会议，审议通过下月份的利润计划,将利润计划初步分解、落实到有关责任部门。3．每月 30 日前，正式下达公司下月份的利润计划。第 3 章 利润分析第 7 条 利润分析的内容.1．利润总额的分析.2．利润总额计划完成情况的分析.3．利润各组成项目变动及与同期比较变动情况分析。第 8 条 利润分析的方法和依据.利润分析主要依据利润表的资料，采纳指标对比的方法进行分析，即将公司当期的实际利润与上年利润或计划利润进行比较。第 9 条 主营业务收入的分析指标主要包括产品销售数量、产品品种结构、单位销售价格、单位销售税金、单位变动成本、全部固定成本等。第 10 条 各利润指标责任归口管理部门季度、年度终了都要进行利润分析，找出影响产品销售利润的有利因素和不利因素,分清影响产品销售利润的主观因素和客观因素.第 4 章 利润的构成与核算第 11 条 利...
