设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序,也是设计单位提高工作效率和项目管理的关键因素；建设部门和设计单位都很重视的管理环节，制定适合的设计进度计划及控制设计进度的措施对本工程尤为关键。1、制定设计进度计划： （1） 设计总进度计划:用于安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计总进度目标的实现。(2) 阶段性设计进度计划：这些计划用来控制各阶段设计进度，从而实现阶段性设计进度目标,在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。 1 ） 设计准备工作进度计划：设计准备进度计划一般考虑规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排.提前准备好设计勘察提纲，熟悉项目情况、环境、资源及相关流程，收集相关资料，保证严格按设计合同要求的现场勘察的程序和时间进行勘察。2) 初步设计工作进度计划：初步设计工作进度计划要考虑方案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排，按单位工程编制。3） 施工图设计工作进度计划：施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程进度及其搭接关系. (3）设计作业进度计划：为了控制专业的设计进度,并作为设计人员分配设计任务的依据，根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日及所投入设计人员数,编制设计作业进度计划。设计进度的计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划。序号工作内容设计进度（天）12345678工1客户协调、勘察22制图、预算13方案完善0。54院内审核0。55建设单位会审16设计修订17设计审核、出版提交2注：上表适用于本类项目设计的各项工作划分、工作的开始时间和完成时间、工作内容的用时，以及整个工程项目设计的开始、完成和总时间；各阶段耗时根据实际情况确定及控制缩进量.2、控制设计进度措施：（1）推动落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。（2）建立计划部门及相应的项目组，负责工程项目设计进度的编制，严格根据建设工程设计阶段进度控制作业，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况,定期将实际进度与计划进度进行比较,进而纠正或修订进度计划，使设计工作进度始终处于可控状态。 (3)建立有效地沟通机制：根据项目要求，编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度...
