关于公司制度体系建设的建议一、建立管理体系的意义公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。公司经营的过程简单的说就是对投资过程进行有效管理，保障资金的合理安排使用，最大限度提高资金的使用效率。公司的经营不同于一家一户式的个体经营,它是一个完整的系统工程，要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，保证公司对外是一个整体形象，对内充满生机、活力。公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收入为促进的质效考核体系、财务管理体系，建立以人为本的人才培育、储备和后勤保障体系，保证公司的法律规范经营和可持续进展。为此对公司制度体系建设提出如下建议。首先,应当依据公司的任务和业务范围合理设置公司内部机构，明确各个机构承担的任务、业务内容和责任。其次，应当根据内部机构承担的任务和业务内容，合理配置岗位、人员,明确各岗位的工作职责、操作法律规范和业务流程。第三，应当根据内部机构的工作任务、业务内容，以及内部机构间的上下游关系，建立部门之间的协调配合机制，明确部门之间的工作任务和职责。第四，在建立上述岗责体系基础上，建立以明确任务、职责等指标为对象,以完成指标为前提,以明确收入分配、奖惩并举为方法的公司质效考核体系。二、企业管理制度体系进展过程及概括企业的管理工作进展必定需要经历如下一些阶段:1、 建立初期“， 救火"，出现什么问题解决什么问题；2、 进展中“， 法律规范化”，完善与管理相关的各种制度，并培训实施；3、 进展高阶,“理性化"，企业已能根据既有制度及流程自行运作;4、 进展成熟阶段“， 文化化"，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中,并为公司的长期战略共同努力。5、 进展自由阶段:“人性化”，企业超越理性的约束,更加注重“人性化”的管理。以上各个阶段所经历的时间可长可短,但依旧是逐步进展、不可超越的。假如没有先建立一套法律规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的“企业文化”与“人性化管理”就只能是奢望。现在很多企业管理者误解了一句话“没有管理的管理就是最好的管理”,认为企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比“管理”更重要,这种理解实际上是不正确的。这句话的本意是：企业的管理提升到了“理性化”...
