反方：制度化管理更能促进企业进展主席好,评委老师，对方辩友，大家好：首先，我要指出对方辩友的三点错误：第一，对方辩友一再强调人性化管理在企业中的种种好处，未免有一叶障目之嫌。所有人性化管理的企业都是以不违反制度为前提的.企业的核心竞争力强调拥有一套科学合理的管理机制和制度法律规范。你可以规定女性生理期放假，也可以规定男性和妻子一起休产假，这是不是很人性化的规定呢？但，这更是白纸黑字的制度!第二，我方从未否认过企业管理不需要人性化，我方的观点是制度化管理更能促进企业进展。制度是维持工作秩序的保证，是一个组织最重要的东西。去拜耳公司面试,招聘人员会提前告诉你从哪里坐车，还会准备工作餐，但是要想进入公司，必须遵守他们的招聘程序,通过三轮面试。这是他们的招聘制度,谁都跨越不了! 第三，对方辩友似乎忽略了制度化管理在企业进展中的根基作用.企业要想做大做强，必须流程化、制度化、系统化。只强调人性化管理的公司,就像没有稳定代码的应用程序，每崩溃一次都要改一次代码。那么请教对方辩友了，这样的人性化管理岂不是浪费人力物力，拖企业的后腿吗？邓小平说过:稳定高于一切,稳定压倒一切.国家只有先稳定，才能进展,才能考虑改善人民的生活和福利.企业也是一样,企业要想以人为本,首先必须进展、而企业的进展的前提是有自己的原则和制度!没有制度化的主导作用，人性化只能是没有牙齿的老太太嚼牛筋,白费口舌。综上所述，我方坚定地认为，制度化管理更能促进企业进展！备用：对方辩友一上来就把我方的制度化错误的理解成了军事强迫化、教条化.我方一辩已经阐述的非常清楚，制度化不是一成不变的教条主义，更不是不近人情的“唯制度论”。制度化管理是指制定一套科学合理，符合实际的规章制度。海尔集团是我国“人性化"管理的楷模，但其一直严格的推行绩效薪资制度，同样有 “员工走路靠右行，离开座位时必须将椅子推动桌洞"这样严格的规章制度。其次，我要再次向对方辩友重申我方观点：中国的法家理论强调“法制”和赏罚分明，在管理中，首先必须依靠科学、严谨的制度与法律规范，进行刚性制约，从严管理、重视考核、奖勤罚懒，让每位员工有章可循，真正做到管理制度完善、各种流程顺畅、业绩考核到位，体现制度的约束性、统一性和公平性。
