制度建设管理法律规范一、目的1。为配合公司建立有用、高效、统一的管理体系，实现制度建设的一体化、流程化、表单化、，特制定本管理法律规范。2 本法律规范之管理是指对各类制度的起草、审批、执行、修订、废止等各环节进行统一法律规范。二、适用范围本法律规范适用集团各部门及下级各子公司、医院的一阶、二阶、三阶文件的编制。三、职责说明1。公司制度建设的管理部门为集团行政人事部，其主要职责是：负责制度体系建设及管理工作；根据工作需要负责向各部门、各下级机构提出制度编写要求；负责制度的初审与会审管理工作；负责制度起草部门编写制度的指导工作、流程编制的辅导与完善工作。2。公司的制度责任部门即公司制度的编制及督导执行部门。其职责包含（调研、起草、征求意见、培训、执行情况的检查与意见反馈、申请修订等)。3.制度的责任部门必须对每一项制度确定制度责任人，负责制度的培训、检查制度执行情况、建立制度档案等.四、 管理细则1.制度编制要求、规则1.1 制度基本内容：制度制定的目的、适用范围、权责说明、制度正文、约束条例。1.2 操作流程:依据基本内容绘制出制度操作的流程图，通常可用 VISIO 编制。1。3 操作表单：依据制度基本内容与操作流程所涉及的表单，通常可用WORD、EXCEL 绘制。1.4 制度的编写要做到：排版整齐、标题突出、格式统一。1。5 制度文件主标题为三号宋体加粗，章次标题为小四号宋体加粗，正文内文字为小四号；每自然段 1.5 倍行高。1。6 制度的编制、审核及核准签名，应使用蓝色、蓝黑或黑色的钢笔或签字笔，不得使用圆珠笔、铅笔等不易保存字迹的笔签名。1.7 文件内容中避开出现人名，涉及某个人的，用岗位或职务代替。1。8 文件附件的要求1。8。1 涉及多部门接口的流程性制度必须有流程图。 1.8.2 流程图符号说明准备 过程 决策推断 2。制度编制、修订、废止程序2。1 制度编制的流程(详见附件一)。管理部门对制度编制需求进行确认→责任部门起草初稿→管理部门与责任部门进行研讨并征求意见→管理部门对制度进行初审→管理部门根据制度的重要程度组织会审或会签→经领导审批后以红头文件下发或经集团内部网发布(审批时须附制度审核单、制度定稿及文件审批单）。2。1。1 制度编制需求的确认。全面分析和识别制度编制的需求,了解本部门有关职责、国家相关规定、公司及各子公司目前相关制度建设和执行情况.2。1。2 前期研讨、征求意见。为了工作方便，提高效率，可以组织...
