制药企业生产现场管理 常思己过 提 纲 一、什么是现场 二、什么是现场管理 三、生产现场究竟制造什么 四、现场作用及管理者作用 五、现场管理体系 六、现场管理基本理念 七、如何搞好车间班组现场管理 八、班组现场管理基本内容简介一、什么是现场 广义上,凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。 狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。二、什么是现场管理 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具)、料（原材料）、法(工艺、检测方法）、环（环境）、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的.现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容。三、生产现场究竟制造什么 ■生产现场制优秀干部 ■有人说生产现场是制造产品的地方,把产品做好就可以了。其实这种说法不完整，生产现场首先“制造人”,“制造”优秀的生产管理干部,优秀的生产干部“制造”一批批优秀的员工，通过这样的优秀团队长久不衰地制造出优质产品。■干部“造人"首先要“造己”，处处事事以身作则、身先士卒，在员工中有着良好的干部形象，是员工的榜样。这样你才有资格去教育和培育员工，只有优秀的干部才能培育出优秀的员工。因此，干部在现场管理中起着决定性的作用，生产干部要勇敢地肩负起这个重担。四、现场的作用及管理者作用 ■现场作用： 1、使所有资源转化成价值的地方； 2、经营管理中各种信息的主要来源； 3、最积极的而不确定最大因素—人集中的地方。 ■管理者作用： 1、支持和援助现场—危机意识； 2、走动式管理。五、现场管理体系 现场管理体系图解 一流现场管理：布局管理，单元管理，质量管理，物料管理，成本管理，设备管理，安全管理，人员管理，环境管理，信息管理。基础1：正确的现场管理意识、基础2：GMP结合5s管理.六、现场管理基本理念 ◇现场、现物、现实◇正确的意识与正确的工作方法 ◎不当的管理意识：只要仔细，工作就能做好.熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）；按计划完成生产就行(没有不断改善的意识）；7s没有生产重要。 ◎不当的工...
