制衣厂品质内部控制文件VIP专享

制衣厂品质内部控制文件相关基础知识：品质:最大限度地满足客人的要求，在第一时间内把事情做好。品质就是产品的质量，在同一类产品上优与劣的对比。QC：着眼于检查货品在生产过程中的工艺程序是否符合设计上的规格要求.通过检查可发现厂内的品质状况,并及时反馈给上级部门实行必要措施。QC 的专业技术水平应比较全面，重责任，并要有预见性地积极实行措施防止问题发生.宽容度:是指一件衣服每个部位的尺寸可以接受的最大的和最小的限度。严重疵点：影响成衣穿用寿命、外观和辅料的用法用量错误、做工做法不符合制单工艺要求。决定性疵点:影响成衣品质安全及涉及客户品牌标志的疵点(如五爪钮露爪、脱钮、钉钮脱线、拉力不够，线圈、脱主唛、衫内有金属及沙石)三大疵点：手工、油污、尺寸。最难控制的疵点是尺寸。宗旨：认真且有效地使货品品质达到或超过客户的要求，令客户满意。心态：围绕产品品质认真做好自己的工作，公私分明。主唛：客人成衣品牌标识、适穿身材型号范围。洗水唛：客人款式号码、布料成份、产地、客户公司名称、地址、联系电话、洗涤方法及温度、干燥方法、熨烫方法及温度。成品品质的界定：产品的外观、物料成份、做工、产品上原料（废料）、产品尺寸.包装：件数、衣架、贴纸、胶袋、主挂牌、价钱牌、颜色及尺码搭配比例、纸箱尺寸、箱唛、纸箱损坏。QC 工作程序及方法：1.了解客人的品质要求、产品特点、经营宗旨和理念.2.备齐所有查货资料：样办、制单、物料卡、布色卡、车印花资料.3.详细消化相关资料，了解并掌握该单货品的主、辅料情况和工艺技术要求。4.向工厂负责人了解工厂生产进度情况,好安排查货时间。5.齐色、码核对样办、物料卡、色卡，检查有无做错、配错.6.检查货品生产的品质及技术水准.7.做好书面报告并抽回具有代表性的疵品给公司定夺。8.给人以干练洁净、专业、大方得体、表达良好的形象,有关产品质量的分歧以委婉合作的态度去沟通解决。9.验货报告应洁净、文字语法应精练明了、严重的主要问题要写在醒目的当头并加上注明符号.10. 对查过的货品要摆放整齐、有序，正品、次品分开，并叫工厂负责人查看，以免被受查单位反投诉.QC 验货细则：1 外观：衫形、裤形平服、顺否？2 面料：A 成份、克重是符合制单要求?B 布料的纱支规格。C 布料印花及染色的色牢度(可用白纸或白布用力擦的简易方法测试)。D 布料的花色（花纹、颜色是否合符要求）。E 布料有无走纱、纱结、抽纱、色纱、扭纹。3 辅料:颜色、...