制造系统管理人员计划考核细则一、目的为了提高生产车间管理人员的管理能力以及对其能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价,对生产车间管理人员工作积极性、提高工作绩效,为薪资调整、职务变更提供依据,更好地完成公司的经营目标，特制订本考核细则。 二、考核人员制造部长、车间主管、生产计划主管、车间班长、现场工艺技术人员、计划物流人员三、考核细则1、每日考核数据收集及考核方法1.1、 制造部长考核方案1。1。1、按《区域每日销售交货系统》交货完成率考核，考核数据收集由销售部每日公布每日销售交货完成率及月度汇总统计月度销售交货批次完成率进行扣分考核；1.2、 车间主管考核方案1.2.1、每日考核方案按《每日生产缺料数据会议执行系统》检查每日未完成批次每日、每单按相关考核标准进行考核；1.2.2、月度考核方案按所管辖班组《车间班组刚性计划系统》月度计划完成率，由生产计划中心统计其当月月度计划完成率进行扣分考核；1.3、计划主管考核方案1。3。1、考核方案按《区域每日销售交货系统》交货完成率考核,由销售每日公布每日销售交货完成率及月度汇总统计月度销售交货批次完成率进行扣分考核；1.3、 生产车间班长考核方案1。4.1、每日考核方案按《每日生产缺料数据会议执行系统》检查每日未完成批次每日、每单按相关考核标准进行考核；1.4。2、月度考核方案按所管辖班组《车间班组刚性计划系统》月度计划完成率,由生产计划中心统计其当月月度计划完成率进行扣分考核；1。5、现场工艺技术组长考核方案1.5.1、每日考核方案按《每日生产缺料数据会议执行系统》检查每日未完成批次每日、每单按相关考核标准进行考核；1。5。2、月度考核方案按所管辖班组《车间班组刚性计划系统》月度计划完成率,由生产计划中心统计其当月月度计划完成率进行扣分考核；1。6、现场工艺技术员考核方案1。6.1、每日考核方案按《每日生产缺料数据会议执行系统》检查每日未完成批次每日、每单按相关考核标准进行考核；1。6。2、月度考核方案按所管辖班组《车间班组刚性计划系统》月度计划完成率,由生产计划中心统计其当月月度计划完成率进行扣分考核；1.7、计划物流组长考核方案1.7.1、每日考核方案按《每日生产缺料数据会议执行系统》检查每日未完成批次每日、每单按相关考核标准进行考核；1.7。2、承担配料周转仓、配管周转仓仓库管理员、成品进仓管理员实际考核金额 10%，配管周转仓配套管理员实际考核金额 5%1.8、计划物流配料周转仓物料员考核方...
