制造部 5S 管理考核制度版 本： 1. 0 生效日期： 编制： 编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 福建省永安轴承责任有限公司修 订 页1。0 目的为了更好地落实“5S”工作,优化生产车间的工作环境,提高工作效率，保证产品品质，促使“5S”能够长期有效推行，逐步提升现场管理水准，特制订此考核方案.版本修改摘要修改人修改时间批准人1.0原始版本。 2。0 适用范围 适用于制造部各科室及生产车间.3。0 定义3.1 整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。3.2 整顿：将整理好的物品明确的规划,定位并加以标识，将寻找必需品的，时间减少为零。3.3 清扫：将岗位保持在无垃圾﹑无灰尘﹑洁净洁净的状态。3。4 清洁：将整理﹑整顿﹑清扫进行到底，并且制度化 .3.5 素养:提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风.对于规定了的事，大家都要遵守执行。4。0 职责4。1“5S”小组委员会,负责制造部“5S”会议的召开，组织制造部“5S"小组成员进行“5S”的检查，以及检讨“5S"工作的开展状况，并将结果汇报给生产副总.4.2 生产副总是制造部“5S”的总负责人，负责搞好本部门生产车间所有区域的“5S”工作，并在“5S”检查时，应全力配合“5S”小组的检查人员的工作。4。3 生产副总对“5S”执行的资源支持，并当执行过程中出现争议时,做总的裁决。4.4“5S"小组成员,负责推行制造部的“5S”执行方案，并执行对各科室、生产车间“5S”的检查。5。0 流程图6。0 工作方法 6.1“5S”小组的成立 6.1。1 根据公司的实际情况,制造部长安排各生产部门组成各自“5S"小组。 6。1.2 制造部“5S"组织结构图（如附件）。 6。2“5S”小组相关的工作职责 6。2.1 在 5S 组委会的安排下，成立“5S”小组组长,负责共同做好制造部的“5S”进行讨论，制定相关的推行、考核管理方法（见附表），以“持续改进制造部‘5S’”为目标。 6。2。2“5S”小组组长，负责“5S”会议的召开，组织各 “5S”小组成员进行“5S”的检查，以及检讨“5S”工作的开展状况。 6.2.3 制造部负责人是本部门“5S"的负责人，负责搞好本部门的“5S”工作,并在“5S"检查时，应全力配合“5S”小组的检查人员的工作。 6。2.4“5S”小组成员,负责推行制造部的“5S"执行方案，并执行对制造部各科室、生产车间的“5S”的检查。6.3 制定“5S”考核细则 6。3.1 制造部长负责制定“5S”考核细则,经“5S”委员会讨论通过后，提交生产副总批准后，开始生效与...
