制造部工资分配方案(试行)一、指导思想：（一） 有利于强化企业管理,逐步形成制度化、法律规范化、程序化的科学管理理念。（二） 有利于贯彻按劳分配的基本原则,激励员工不断提高自身素养和操作技能，增强团队意识。（三） 有利于保证公司生产经营目标的实现，增强竞争能力，促进公司快速进展.二、设计原则：明确责任、多劳多得、强化管理、双向激励。三、工资结构：由基本工资、考评工资、计件工资和奖励工资构成.1、 基本工资：按不同岗位、工种、技能确定基本工资。2、 考评工资：车间主管、带班工程师按指标考核.3、 计件工资：按当月承包机台的三班平均产量计算。4、 奖励工资：以班组为单位，进行纵向评比，按名次计算。（一）主管（1）工资组成：主管工资=基本工资+考评工资（2）考评工资计算：考评工资= 元×考评得分％主管每月考核四项指标：总分 100 分，其中有效作业率 40 分,A 品率 25 分,物料消耗25 分，退货率指标 10 分。①车间月额定产量=1905 万片，2025 年 8 月份车间月额定产量为：1905＊90％=1714.5 万片2025 年 9 月份车间月额定产量为:1905＊92.5％=1762.125 万片2025 年 10 月份及 10 月份以后车间月额定产量为：1905*95％=1809。75 万片当有效作业率等于 100%时，得 40 分;超过或低于 100%时按比例得分.②A 品率：CDR：2025 年 8 月份：当产量中的 A 品等于 85%时，得 25 分.小于或大于 85%时按比例得分，生产线日机台额定产量（片）机台数日额定产量（片）6.0150004600007.015000690000双头27640164422408CM11000111000车间月实际产量车间月额定产量有效作业率=上不封顶。2025 年 9 月份:当产量中的 A 品等于 90%时，得 25 分。小于或大于 90％时按比例得分，上不封顶。2025 年 10 月份及 10 月份以后:当产量中的 A 品等于 95%时,得 25 分.小于或大于 95％时按比例得分,上不封顶。DVDR：当产量中的 A 品等于 80％时，得 25 分.小于或大于 80％时按比例得分,上不封顶。③ 物料消耗:整个车间的物料消耗情况，下表中每种物料消耗每减少 2％加 1 分，最多加 5 分;每增加 2%减 1 分，最多减 5 分。序号物料名称单位标准得分1PC 料万片/吨632银靶克/片0.0133粘合胶片/千克205034染料 CDR(新粉）万片/千克12025染料 DVDR（新粉）万片/千克5526TFP克/片0．3737母盘万片/张2538易耗(此数据由财务提供）元/片0．00539配件（此数据由财务提...
