制造部整合方案一、整合目的1、建立能者上庸者下的业绩问责机制，提升管理效能
2、建立中低层管理干部储备库，完善管理干部梯队建设，加大管理干部选用面
二、整合思路1、组织架构强化（1）设立两个车间，一个是机加车间，另一个为总装车间
（2)现钣金车间与两器组整合成机加车间，设钣金班和两器班
（3）现家用机、工程机、水箱车间整合成总装车间设整机装配班和水箱生产班2、强化整机装配班作业模式，实现模块化作业设立焊接、钣金预装、电控装配、钣金安装、包装 5 个功能小组,建立线下配管预焊、钣金、电控预装及线上焊接、钣金和电控安装的模块化作业模式
整合现有人力资源,让员工作业向专业化、饱和化、目标化的方向进展，提高人力资源利用率，提高人力产出，实现员工争收，企业增效的双赢的目的
3、建立班组长责任制（1）班组长负责本班组生产安排，其岗位为非脱产岗位，实行个人计件+管理奖金，管理奖金与本班组平均工资挂钩，由公司支付
本班组收益高，其管理奖金就高反之就少
（2）班组长属最低层管理干部，班组长定期轮岗，业绩突出的将进一步晋升，为中层管理输送新奇血液
4、车间设车间主任、副主任/主任助理，副主任作为主任的第一顺位晋升人，以解决中层管理不作为时无人可用的窘境，通过竞争形成危机感，让不作为管理人员无任何市场
三、人员配置、职能及工作内容明确（一）人员配置1、机加车间:设车间副主任及主任助理各一名，车间副主任统筹日常工作，车间主任助理主管若干班组，协助副主任开展工作
设钣金班长一名，由车间副主任兼任；设两器班长一名,由车间主任助理兼任；在时机成熟时，副主任与主任助理的主管工作互换调整
2、总装车间人员：设车间主任一名，车间主任助理一名，车间主任由刘路锋兼任
设水箱生产班长一名；设焊接、钣金预装、电控预安装、钣金安装、打包功能组长各一名
3、岗位属性说明:主任助理、副主任、主任岗位属脱产岗，其他属计件岗
