前期物业管理计划书 第一节 概 述 ××物业管理有限公司受××置业有限公司委托对××小区进行物业管理工作，根据小区建设现状，为方便日后管理， 现将物业管理前期阶段的工作具体内容作以下说明
物业管理前期介入包括两个阶段,即超前介入阶段和前期管理阶段
超前介入 指物业管理公司或人员在接管物业之前，参加物业的规划、设计、宣传、销售等活动，从物业的角度提出意见或建议，以促进楼盘销售，方便日后物业的管理
前期管理 指物业出售后至业主委员会成立并选聘物业管理机构之前这一阶段的物业管理工作
包含以下内容：物业管理机构成立和人员配置、管理规章制度的制定、物业的验收与接管、用户入住管理、住户搬迁管理、房屋装修管理、档案资料建立、日常物业管理等
我们这里主要说明物业出售后至业主入住的物业管理工作,即涉及小区物业管理机构成立和人员配置、管理规章制度的制定、物业的验收与接管、用户入住管理工作，其余工作在日常管 理工作中涉及
1 第二节 前期介入 一、前期介入主要事宜 (一）工 作内容 1 、参加开发商组织的工作协调周会
2、代表×× 物业公司与开发商就物业接管事宜的协调工作
3、负责物业超前介入、物业前期管理合同的起草、拟 定
4、负责物业超前介入人员、物业管理处的筹组， 人员的招聘
5、负责物业管理工作方案的编制、审 核
6、负责对物业管理处前期物业管理工作的监督
( 二）工作小组运行时间 自小组成立之日起至业主入 伙完毕止
二、选拔超前介入人员 在这里××物业选派宣传人员一名，工程技术人员一名,作为超前介入人员进驻×× 小区
（一）宣传人员工作内容 1、代表××物 业公司与开发商销售方的业务接洽
2、负责物业宣传内容的策划，宣传方案的拟订
制作物业公司展板，内容有:物业公司简介、荣誉、形象展示，服务理念等
3、负责与销售人员进行物业知识的沟通和培训
包括××物业的介绍、
