店铺人员薪酬管理制度2025—11-5一、前言： 为了法律规范公司对店铺的管理，针对公司店面现薪资待遇情况，做出如下调整，严格根据公司相关制度执行,具体方案如下：1、店长按公司规定招用店铺人员，并上报人事行政部办理人事手续。人员工资由人事行政部核算，并报请上级各领导审批后执行；2、由店长于每月 31 日前填制《员工绩效考核表》、《考勤表》、《业绩表》、《5 天奖励汇总表》《盘点差异表》等，递交上级各领导审批。经公司人事行政部、财务部核算确认后,由公司统一发放薪资；[注：店长的绩效考核由人事行政部组织完成] 3、各店面员工薪资由财务部安排汇入员工私人工资专用帐户，工资条由财务部统一发放，交由员工个人核对后留底。4、营销部职业生涯规划： 5、营销部组织架构实习导购实习店长一星导购二星导购三星导购五星导购营销总监导 购四星导购铜牌店长区域经理金牌店长银牌店长二、各店员工薪资的构成工资=底薪+绩效工资+提成+奖金+福利（一)底薪+绩效工资+提成导购职位底薪绩效工资提成完成任务五星导购1400200任务内1.8%；任务外 5％≥140%四星导购1300200120％≤X＜140％三星导购1200200100%≤X＜120二星导购110020080％≤X＜00％一星导购100020060%≤X＜80％见习导购500200＜60%店长区域经理20005000。2% 金牌店长16003000。8％≥110%银牌店长14003000。6%90％≤X＜110%铜牌店长12003000.5％70%≤X＜90％实习店长12003000.4％＜70％店长区域经理营销总监实习店长导购导购导购实习导购1、底薪（1）各店因为倒班工作时间不定，假如有加班，导购每月底新增加 200 元。（2）底薪根据岗位和等级调整，每两个月根据业绩考核结果调整一次。2、绩效工资(1） 绩效考核每月进行一次，满分百分制。实得绩效工资=绩效工资＊绩效考核成绩＊100％3、奖金（1）出勤满全月，奖励全勤奖 200 元。（2）导购设置 5 天任务奖，完成 5 天任务者奖励 150 元.（3）导购设“对”和“第一”、“三联单”奖励.单店当天销售排名第一，奖励 10 元;每单票上 2 件组成一对奖励 1 元,依此类推,每单多一件加 1 元；三联单即每单笔销售三件奖励八元。（4）店长超额完成任务≥10％,奖励 2000 元，超额完成任务＜10％,奖励 1000 元。4、提成:（1）收银员提成=本店业绩总和/∑本店员工出勤天数＊本人出勤天数*1.6％（2）导购个人业绩任务内提成 1.8％，超出任务部分提成 5％。（3）店长根据本店任务完成比例提成，助理店长(实习店长...
