文件名称副总经理职位说明书版 次第 0 次修改受控状态受控编 号A 02隶属部门职位名称副总经理受控状态直接上级总经理直接下级客服经理、财务经理、营销经理、行政/人力资源主管编 号一、岗位职责A 职位描述B 责 任123456（1）（2）789（1）（2）(3）(4）10(1）（2）(3）（4）(5）1112（ 1）(2）参加制定公司总体战略,并协助总经理组织实施，协助总经理扩展公司业务及市场，领导创新与变革。参加公司战略目标的制定;参加公司经营方针的制定；参加公司的近期目标和远景规划制定；协助总经理进行公司整体运作及管理；经营运作；日常管理；参加公司年度经营管理指标的制定；参加公司年度经营预算的制定；协助总经理开展公司管理体系建设;构建营销管理体系:构建客服管理体系；构建财务管理体系：构建行政/人力资源管理体系;协助总经理开展公司进展基础建设：建立健全及完善行政管理法律规范；建立健全及完善经营管理法律规范;建立健全及完善人力资源管理法律规范；建立健全及完善财务管理法律规范；建立健全及完善客服管理体系参加公司组织架构的编制、调整；参加部门规划；部门职能;岗位编制；岗位职责;参加公司年度、季度、月度、周工作计划并协助总经理组织、实施、落实；参加公司绩效分析;授权范围内的审批；授权范围内的人员面试。直管人员的聘用及解聘；12345678对本职工作计划的有效开展、切实落实负责；对授权审批的决议负责；对直接下属的绩效考核合理性、公平性负责；对公司信息保密负责；对授权范围内决策的正确性，合理性负责； 对直管人员的工作绩效、纪律行为负责; 对公司制度和工作流程的正确、法律规范执行负责；对授权范围内的管理工作的正确性、及时性、合理性负责；（3）13141516171819202122232425协助总经理开展企业文化建设；协助总经理开展公司公共关系建设；编制年度、季度、月度、周工作计划，报批后进行组织实施；负责直管人员的工作绩效考核；组织召开工作会议;法律规范执行公司各项管理制度与法律规范流程；负责总经理授权的其他管理工作;总经理交办的其他临时性工作；二、自主决定事项123456对直属员工的任免；对所辖员工有工作考核权、监督检查权、奖惩权、工作分配权、岗位调动权;授权范围内的审批;召开工作会议;处置重大突发事件;监督、检查直属员工周、月、年度工作计划的实施；三、协作决定事项 A 协作决定事项 B 协作决定部门1234授权范围内的企业信息提供；直管员工的薪资调整和岗位调整；授权范围...
