一 项目管理机构 项目管理机构根据施工要求, 南京力聚工程检测有限公司已组建延安检测项目经理部，建立项目质量、HSE 保证体系和物资供应体系及工程管理系统.项目经理部在项目经理的统一领导和组织下，全面履行合同规定项目经理部所有职责，高标准、高质量按期完成该项工程的检测任务。项目经理部组织机构图项目经理姜 利生产、HSE 经理王永涛技术部张敬鑫综合部程宇质控经理程忠检测部王法增二 施工组织设计1 前期准备工作1。1 组建南京力聚工程检测有限公司延安检测项目经理部，建立项目质量、HSE保证体系及工程管理系统,健全机制、明确职责，有机开展工程开工前的各项准备工作。1。2 组织工程技术人员详细系统了解设计文件内容及要求，了解熟悉国家现行的相关标准、法律规范以及招标文件、合同文件中的业主特别要求.1。3 根据对文件和工程设计要求及现场施工情况，编制相应施工技术方案及作业指导书。以确保检测工作的顺利进行。1.4 编制器材进场计划，满足合同文件中对各阶段的工期要求.1.5 组织技术人员、采办人员对本工程的实物量进行详细统计。2 关键人员及部门主要职责2。1 项目经理项目经理全权代表力聚公司履行已签署的工程项目检测合同,是工程质量、安全、进度、经营管理的第一责任人。主要职责是:-— 参加公司与业主的合同谈判，熟悉合同条款，全面负责履行工程检测合同;—- 贯彻执行国家、上级部门有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度、标准；—— 主持编制项目总体施工网络计划，并按施工组织设计和总体计划组织工程检测；主持项目生产、技术、质量、安全例会，参加甲方及工程监理组织的生产协调例会;—— 负责项目经营管理工作，组织编制项目成本控制计划及资金收支计划,组织讨论成本降低措施，组织督促设计变更和现场签证工作，及时催收工程预收款、进度款和及时向公司解交资金；—— 按有关规定对工程进度、质量、安全、成本进行监督、检查、考核；严格控制项目资金的合理使用，压缩非生产性开支，组织项目决算工作；—- 组织落实施工生产所需资源,监督、检查项目资源的优化配置情况；—— 负责在项目上建立质量和安全管理体系，并全面负责体系的正常运行;—— 负责工程预、结算工作和内部分配工作； -— 负责项目成员的工作协调与业绩考核,搞好项目总结；—— 及时掌握跟踪项目后续工程及周围地区工程信息动态，搞好业务洽谈与任务承揽工作。2.2 生产、HSE 经理—— 在项目经理的领...
