劝退员工的技巧及注意事项因公司战略调整,部分分校的员工超编，需要劝退多余岗位的人员。劝退员工的过程中要遵守《劳动合同法》的规定，运用一些技巧，并注意不要激化矛盾，以防引起劳动争议仲裁，分校承担巨额违法辞退的成本.一、劝退的解释劝退是辞退员工的一种，指员工没有明显过错，公司也没有员工不胜任工作的证据，因公司政策调整后，已无员工的工作岗位，只好劝其离职。用人单位辞退员工实质上是劳动合同解除的原因之一。根据现行《劳动合同法》的规定，公司要解除劳动合同可分为以下两种情况:（一）双方协议解除劳动合同.根据《劳动合同法》第三十六条的规定，劳动合同当事人协商一致，可以解除劳动合同，此种情况下，不问解除的事由，只要双方协商一致，即可解除劳动合同。(二）用人单位单方解除劳动合同，又分三种：1、员工有过错，用人单位随时解除劳动合同。过错必须有充分的事实依据和制度依据，证据不足则成违法辞退。2、用人单位需要提前 30 天书面通知劳动者本人才能解除劳动合同.a、劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的；b、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;c、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行,经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。用人单位根据上述情况解除劳动合同的，需要向劳动者支付经济补偿金。3、经济性裁员。a、用人单位濒临破产进行法定整顿期间；b、生产经营状况发生严重困难.用人单位根据上述情况解除劳动合同的，需要向劳动者支付经济补偿金.由上可见，劝退员工只能以协商解除的方式，其他方式需要符合条件，并支付补偿金.协商解除的原则是不损害公司和员工利益的前提下，控制分校成本。二、劝退的技巧因员工无过错,跟员工谈离职的时候要低姿态，以平等的身份沟通，并适当咨询员工的想法，以便把握员工的心态，让员工感觉到公司是为了他进展的方面考虑.（一）劝退员工的选择：已取消的岗位上的员工,同岗位的业绩和工作表现相对不好的员工，同等表现的工作年限较短的员工。（二）劝退方法：选择宁静明亮的办公室或会议室，单独沟通，时间上避开临近午餐或临近下班时间段沟通。首先,要先肯定员工的工作，适度肯定，欣赏一点点就够。其次，指出员工在工作中的一些不足（假如有），给他一些友好的建议，以示关怀。再次，跟员工说明因公司的战略调整,分校编制的限制很死,分校业绩要...
