劝退员工的方法技巧及注意事项做 HR 难免要是不是扮黑脸,劝退一些不合适的员工，可是如何做到成功劝退并不会太多怨言呢
这就是一个技术活儿啦
一、劝退员工的技巧:（1)劝退前的准备工作赞扬法:赞扬该员工比较优越却不合适该岗位所需要的地方;事实论证法：搜集该员工不合适的地方、做得不足的地方、与该岗位不合适的原因
（2)劝退时的态度态度坚定，肯定能力的同时,即使员工多委屈多生气,都要站定立场,该辞的还是没办法留
在安慰员工的时候,千万不要被员工的泪眼婆娑所打动，然后表明,再找主管商量一下
这样子的事情多了,下一个可能要被劝退的那个人就是你了
（3）劝退后的工作劝退之后，就是解除劳动合同和交接工作了
二、劝退的注意事项：(1） 第一、不要争辩,只需陈述立场（2）注重他的感受与现实（3)不要激怒他（4）事先明确单位的底线，并且坚守（5）不要试图“过度"沟通(6)帮助做好工作交接和工资结算三、劝退员工的方法：选择宁静明亮的办公室或会议室，单独沟通，时间上避开临近午餐或临近下班时间段沟通
首先，要先肯定员工的工作，适度肯定，欣赏一点点就够
其次，指出员工在工作中的一些不足(假如有）,给他一些友好的建议，以示关怀
要求员工提交手写辞职申请,鉴于员工的表现，会跟总部申请半个月到一个月的工资补偿
假如员工没有异议，根据员工入职时间和分校具体情况，确定补偿金额，建议入职不满一年的给半个月的工资补偿，不应超过一个月补偿
入职满一年不满一年半的给一个月补偿，不应超一个半月补偿
假如要辞退工作两年及以上的老员工，请提前跟人力资源部沟通一下
达成一致后,要签订解除劳动关系协议书
假如员工提出《劳动合同法》规定不满六个月应给半个月补偿，不满一年应给一个月补偿
回复这个补偿是可以根据员工工作时间跟总公司申请的
离开洽谈室，查阅一下员工的入职时间和身份,未毕业实习的时间不计入工作时间的，稍后给出答复，根据工
