办公室岗位绩效考核办法 一、考核的目的: 为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高综合部全体人员的工作积极性和主动性,增强责任感和使命感,不断提升个人工作能力,提高工作效率。通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的管理团队，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障综合部各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。 二、考核的原则：考核实行公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为 100 分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。实行分级考核的方式：分管领导考核办公室主任；办公室主任考核部门员工。考核总分＝基础评价分＋业务评价分。其中基础评价分占 30％，业务评价分占 70％，每月度考核一次，考核方式实行自我评价＋上级评价相结合，权重比为 4：6，年终考核以月度总分的加权平均。 三、考核岗位范围 办公室主任、内勤文秘、档案管理、企划宣传、后勤管理、驾驶员。 四、考核内容 基础评价分：遵纪守章(15）、团队精神(10）、学习创新(5)； 业务评价分：工作态度(25）、工作能力(20)、工作业绩(25)。 五、考核和评分标准 (一)基础评价 1、遵纪守章 1.1、违反考勤制度,无故迟到早退每次扣 0。5 分;旷工一次扣 5 分。事假三天以上每天扣 0.1 分 1。2、违反公司其他规章制度,受到领导点名批判一次扣 1 分；受到公司通报批判一次扣 3 分；受到公司纪律处分的扣掉 15 分。 1。3、违反公司规章制度,造成公司直接经济损失的,除按公司制度接受处罚外，按每损失 100 元扣 0。5 分，累计扣完 15 分. 1。4、违反行业监管制度受到谈话、通报、记入诚信档案的，或者受到其他行政主管部门处罚，影响公司声誉的，扣掉 10-15 分. 2、团队精神 2。1、自觉维护办公室内部团结，服从领导的工作安排,仔细执行交办的工作任务.在本岗位职责范围内的工作任务无正当理由的，不得拒绝接受.出现一次扣 1 分。出现三次以上的扣 10 分 2.2、对工作任务中需要相互协助共同完成的,不得推诿、扯皮。因个人原因拖延工作造成整个工作任务延期完成的扣 1 分，造成该项工作无法完成的，扣 5 分。造成该项工作无法完成且产生负面影响的扣 10 分。 2.3、同事之间要团结互助，齐心协力。不挑拨是非，不刁难别人，虚心接受意见和建议,不...
