办公室工作目标责任书为充分发挥部门的管理职能，提高工作效率，增强责任意识，促进公司管理工作法律规范化、制度化、程序化，确保公司持续快速进展,结合年度工作目标，制定科室工作目标责任书
一、签订日期：2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日二、岗位责任目标：1、制定全年工作计划,做好半年总结和全年总结，按时汇报当月的工作情况和下个月的工作安排2、负责处理公司日常工作
保证领导信息及时上传下达，根据领导交办督促落实各种事项
3、负责人事、招聘工作
4、负责后勤保障工作，保障物资供应，做好车辆管理、维修工作,保证工作需要
5、负责办公楼、食堂管理与核算、生产用电、用水的管理工作
6、积极完成上级机关、领导交办的各项工作任务
三、工作责任指标1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作；做好公司的文印工作;做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作,保证各项工作的正常开展
2、做好接待室、会议室会务工作，公司领导综合性服务，大型会议会场布置及服务，邮件发放及报刊收发、订购等工作
3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理及各种会议活动的会场音响服务等工作，确保信息畅通、传递及时
4、根据公司有关规定，做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作
5、加强公司的环境卫生的监督管理工作,为职工制造一个良好的工作秩序和优美的工作环境
6、做好本部室控制的其他费用管理工作
7、仔细做好领导交办的其它工作
四、考核与奖罚：（一)目标考核1、以上工作根据实际情况未完成的每项扣 2 分，总分为 100 分
2、办公管理费用，超支按 5%扣减工资总额，节约按 5％增加工资总额
3、办公楼、食堂等非生产用电、用水超过规定值，按 5％工资总额扣减，节约按 5％增加工资总额
4、未完成本年度的管理费用的控制，超支扣减工资总额 5%,节约按
