办公室 2025 年工作简结及下一步工作思路 办公室 2025 年工作简结 及下一步工作思路 2025 年，办公室仔细贯彻指挥部及中心的“两会"精神，在中心领导的的正确领导下，在各部门的大力协助下，以＊＊*主任在一届三次职代会上的报告中所提出的指导思想为工作思路，围绕中心工作重点，围绕一个中心，抓好二个管理,搞好三个服务，促进各项工作跃上新台阶。围绕一个中心，即生产经营中心；抓好二个管理，即后勤管理、办公室内部管理；搞好三个服务，即为领导服务，为基层服务，为员工服务.半年来，全体员工努力做好各方面工作，仔细履行了部门各项职责. 根据年初在职代会上与中心签订业绩合同中6 大类考核指标的要求，各岗位仔细拟写了工作计划，有序的开展工作，各个方面基本上都根据目标要求得以圆满完成。 一、积极转变工作作风，强化部门内部管理。办公室在中心是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽。年初以来，全体员工以“为中心各单位提供优质服务"为宗旨，深刻剖析自己，勤学勤思考，积极转变工作作风,端正工作态度。每周二按时召开科务会，及时传达中心生产会议精神,将工作细化、深化化，强化了内部管理,法律规范了工作程序，保证了工作的及时性、准确性和全面性. 二、结合中心的管理和生产特点，完善了各类规章制度。印发了中心“业绩管理办法"“职工休假管理办法"车辆管理办法”等多项规章制度，使中心的各项管理制度形成系列化，细化了管理行为，使管理和服务更加科学化、制度化。完善了以内部业绩合同为主要内容的考核机制。根据中心各单位的不同特点，根据工作性质和业务范围,将考核单位划分为“实行以收抵支、上缴利润”和“实行费用控制”两种类型。坚持以效益为中心，突出业绩,实行量化考核的原则，严考核，硬兑现. 三、人事劳资管理工作。 1、根据指挥部“五定”工作要求，结合中心 iso9001 体系制定了中心《岗位职责评价标准》、《员工能力评价报告》及《人力资源配置计划》等规章制度，清理了中心员工的劳务合同，对到期员工合同进行续签,对调入员工进行合同变更.完成了人事、劳动组织、员工培训、住房公积金、社保基金等基础资料的测算、汇总、核定、变更、录入和上报工作。根据指挥部开展“五定"工作的要求，做到了统一领导、分级负责、组织发动、层层落实。并于 2025 年 3 月 26 日正式拉开了帷幕，组织开展了以定编、定岗、定责、定员、定岗位法律规范为主要内容的“五定”工作，历时 2 个多...
