采购部经理绩效考核表部门： 被考核人 : 考核周期 : 年 月 考核项目考核内容和方式标准分总经理评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分,下不保底。责任心：是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。7遵章守纪是否能严格遵守公司《管理制度》并拥护董事长的管理理念，按时出勤,无迟到、早退、缺岗现象。无故不打卡每次扣 0.5 分，下不保底。每月事假 1 天扣 1 分超过 2 天(含 2 天）扣 3 分。每月迟到每次扣 1 分超 3 次（含 3 次）扣 3 分.早退每次扣 1 分超 3 次（含 3 次）扣 3 分。缺岗每次扣 3 分。5团队建设部门全体上下一心，工作氛围积极融洽,无勾心斗角互相诋毁。4 分注重培育下属，以正确的方式培育下属，无下属投诉.4 分8绩效考核负责公司对部门绩效考核管理制度的执行,按时完成部门的绩效考核.绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分;未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 3 分，下不保底。5采购计划完成率接到采购计划后及时反馈计划存在问题，经确认后制定工作计划,确保各种物资根据规定的时间数量到货。采购物资未按计划到位（含质量不合格被退回重新采购）使项目停工待料，延迟一天扣 1 分.其他情况酌情扣分.项目部投诉一次扣 3 分。30供应商履约情况供应商履约率应为 100％（保证材料的数量及质量）。材料供应商调查、评价有误,每次扣 4 分。因供应商原因导致工期延期成本增加，每次扣 3 分，下不保底。其他情况酌情扣分。7供应商体系的建立负责建立物资采购的供应体系，多方面开拓供应渠道，并进行妥善管理。对不合格的供应商及时发现及时处理.供应商资料归档齐全、归档格式法律规范。没有建立或完善供应商体系扣 3 分。不合格供应商不及时处理扣 3 分.供应商档案归档不齐全不规整扣 2 分。8材料成本控制材料采购未按材料管理原则办事,每次扣 5 分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不法律规范，每次扣 10 分，下不保底。造成损失，另行处罚。材料市场询价不实，每次扣 5 分，下不保底.材料实物与帐表不符，每项扣 2 分.20会议精神传达及工作落实情况按时参加公司组织周例会或其他临时会议，向下传达会议精神并落实会议安排。缺席会议一次扣 3 分，会议精神未传达扣 3 分，会议中安排事项及其他部门需要协调事项未按时落实根据情况扣 5-10 分。因事假或公事未能...
