采购部经理绩效考核表部门： 被考核人 : 考核周期 : 年 月 考核项目考核内容和方式标准分总经理评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成
不主动、不积极每次扣 1 分,下不保底
责任心：是否能勇于承担责任,工作不推诿
每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底
7遵章守纪是否能严格遵守公司《管理制度》并拥护董事长的管理理念，按时出勤,无迟到、早退、缺岗现象
无故不打卡每次扣 0
5 分，下不保底
每月事假 1 天扣 1 分超过 2 天(含 2 天）扣 3 分
每月迟到每次扣 1 分超 3 次（含 3 次）扣 3 分
早退每次扣 1 分超 3 次（含 3 次）扣 3 分
缺岗每次扣 3 分
5团队建设部门全体上下一心，工作氛围积极融洽,无勾心斗角互相诋毁
4 分注重培育下属，以正确的方式培育下属，无下属投诉
4 分8绩效考核负责公司对部门绩效考核管理制度的执行,按时完成部门的绩效考核
绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分;未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 3 分，下不保底
5采购计划完成率接到采购计划后及时反馈计划存在问题，经确认后制定工作计划,确保各种物资根据规定的时间数量到货
采购物资未按计划到位（含质量不合格被退回重新采购）使项目停工待料，延迟一天扣 1 分
其他情况酌情扣分
项目部投诉一次扣 3 分
30供应商履约情况供应商履约率应为 100％（保证材料的数量及质量）
材料供应商调查、评价有误,每次扣 4 分
因供应商原因导致工期延期成本增加，每次扣 3 分，下不保底
其他情况酌情扣分
7供应商体系的建立负责建立物资采购的供应体系，多方面开拓供应渠道，并进行妥善管理
对不合格的供应商及时发现及时处理
供应商资料归档齐全、归档格式法律规范
没有建立或完善供应商体系扣 3 分
不合格供应商不及时处理扣 3 分
供应商档案归档不齐全不规整扣 2 分
