办 公 室 考 核 管 理 制 度一 、 目 的通 过 考 核 管 理 不 断 提 升 和 改 进 公 司 员 工 的 工 作积极性及工作业绩，确保公司战略、经营目标的达成和相关制度的落实，提升公司整体生产管理水 平 。二 、 范 围适用于与公司签订劳动合同的员工, 不包含试用 期 员 工 、 实 习 人 员 和 临 时 雇 佣 的 人 员, 销 售 人 员不 在 此 考 核 范 围 之 类 .三 、 考 核 原 则1 、 以 公 司 对 员 工 的 工 作 完 成 目 标 、 管 理 目 标 和 实际 工 作 中 的 客 观 事 实 为 依 据 ；2 、 以 员 工 考 核 项 目 的 所 包 含 的 内 容 、 方 法 为 操 作准 则 ；3 、以全面、客观、公正、公开的考核理念, 逐级负 责 , 及 时 沟 通 反 馈 , 持 续 提 升 .四 、 职 责1 、 综 合 部 负 责 《 考 核 管 理 制 度 》 的 修 订 并 报 总 经理 审 核 通 过 ， 受 理 各 级 考 核 申 诉 相 关 工 作 。2 、 各 部 门 负 责 人 负 责 对 部 门 员 工 的 工 作 态 度 、 工作职责、工作计划完成情况等进行检查、考核督 导 ， 并 定 期 提 交 考 核 结 果 。3 、 总 经 理 负 责 对 经 理 经 以 上 人 员 的 工 作 完 成 情 况等 进 行 检 查 ， 并 定 期 进 行 考 核 。五 、 考 核 周 期考 核 周 期 为 每 年 的 1 月 至 12 月 . 在 一 个 考 核 周 期内 每 月 进 行 月 度 考 核 ， 在 次 年 1 月 进 行 上 年 度 的 年度 考 核 。六 、 考 核 方 法 及 内 容1 、 考 核 方 法 及 层 级办公室考核实行百分制计分制、分级考核的方法，即实行员工自评、部门负责人考评、分管领导 考 评 ， 总 经 理 负 责 经 理 级 以 上 人 员 的 考 评 打 分。2 、 考 核 内 容考核内容重点体现公司管理制度的执行及自身的工作职责、工作计划的完成情况、管理服从性、工 作 完 成 目 标 情 况 等 各 个 方 面 , 参 照 《 办 公 室 日 常管 理 制 度 》 为 考 核 标 准 ， 执 行 打 分 考 核 。3 、 考 核 成 绩 评 定 标 准1 ） 考 核 成 绩 以 各 ...
