员工绩效考核办法一、绩效考核目的为树立“安全第一、质量至上、产能提升”的导向，特制定《北海市海庆兄弟水产有限公司员工绩效考核办法》
二、绩效考核的基本原则1
客观、公正、科学、简便的原则；2
阶段性和连续性相结合的原则
三、绩效考核周期1
员工绩效考核周期为月考核;2
月考核时间安排为每月 30 日开始，至下月 2 日上报考核情况
四、绩效考核范围公司所属的生产部管理员
五、考核内容绩效考核实行评分制,总分为 100 分，按劳动纪律、安全文明生产、完成生产任务、质量控制等四大方面进行考核评分
六、综合考核系数根据每月绩效考核得分，转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据
考 核 得 分综 合 考 核 系 数95 分以上1
185~95 分1
070~85 分0
960~70 分0
8560 分以下0
8说明：1、综合考核系数纳入管理员月工资计算;2、厂长每月初对上月管理员进行考核,并汇总上报到分管总经理同意;3、本考核办法从 8 月 1 日开始试行
附：综合考核表北海市海庆兄弟水产有限公司 二 0 一六年七月 综 合 考 核 表 考核项目（100 分)考核内容考核得分单项得分总分劳1、迟到早退扣 1 分/次，迟到 2 小时作旷工处理
（2 分）动纪律（20 分）2、月满勤 28 天（大月 29)天得 2 分，每请假一天扣 0
5 分/天，旷工 1天扣 2 分
连续旷工 5 天、月累计旷工 10 天，不进入考核，情节严重者,按自动离职论处
（2 分）3、喝酒上班扣 2 分/次，并当日作旷工处理,（2 分）4、无正当理由不服从分配、调动和指挥扣 2 分/次，视情况可令其停止工作
（2 分）5、在厂区内无理取闹、打架斗殴等扣 2 分/次,情节严重的作出相应行政处分
(2 分）6、车间内不在指定吸烟区吸烟扣 1 分/次;不正确佩戴劳动用品扣 2 分/次
