加弹车间操作工绩效考核方法(试行)（备注：员工考核部分按公司套改后新规定执行）1、目的1。1、通过制定本制度，促进员工更好地履行岗位职能，知道应该做什么，应该怎样做,以及不应该做什么,不应该怎样做。以生产高质量产品、降低消耗并持续改进为目的,不断提高工作质量和工作效率,确保各项生产任务的圆满完成。1.2、通过客观公正地评价工作业绩、工作技能、工作表现等,在完成工作任务的同时，为公司人力资源进展和人才储备提供参考依据。保障个人和公司同步进展.2、考核原则2。1、公开、公正、公平的原则。制度公开化，过程透明化，奖惩公平化，并同时为员工提供质疑、申诉的通道和便利。2.2、考核即时有效的原则.考核日常化,奖惩有依据，有事实,通过即时纠正、教育、考核,起到即时有效的惩戒、奖励、示范、提倡、禁止等相关效果。重视目的和效果,纠正方式和手段多样化。2。3、关联考核与逐级考核原则.由谁指挥，,谁即有权进行考核，直接下级由直接上级实时、逐项考核，上级对间接下级的考核进行复查、审核、把关，接受投诉等.以上包括临时上级对临时布置的工作的考核如调班人员的考核，服务对象就服务内容对提供服务人员的考核如操作工对上纱工和纸管工的投诉。2.4、重点与一般的原则.对岗位职能中重要工作、影响大的工作、后果较严重的工作进行重点、逐项考核，对一般性工作进行综合评价考核。2.5、定量与定性的原则。对能够定量计算的考核项目进行量化考核，对不能量化的项目明确其评分依据或标准，考核结果用事实描述并尽量简明扼要。2。6、在日常工作及相关管理考核中，应考虑所实行的奖罚措施不仅仅对于被考核员工，也对于本班组甚至本车间其它员工，是否能够最易于达到最有效纠正、最有效激励和最有效示范效应.分清手段和目的，不妄用，不无效使用,不隐瞒，不包庇,促进相互帮助,相互纠正，强调团队精神，达到共同进步。3、适用范围本规定适用于加弹车间操作工.4、绩效考核构成4.1、加弹操作工绩效工资多有不同，因此采纳百分制的方式进行绩效工资考核。绩效考核内容有 :质量分,产量分，消耗分,日常工作分、巡检分、班组考核分、机台卫生及定置管理,安全生产分,缺勤扣罚、奖罚（含分数和金额）。各部分分数比例如下：质 量分产 量分消 耗分日常工作巡 检分班 组考 核分机台卫生定置管理安 全生 产分缺勤扣罚（按公司规定）其 它 奖罚10分10分5分20分20分20分10分5分按条例4.2、计分原则4。2。1、对员工的日常考核必须逐项实时记...
