加强建筑施工项目成本管理田喜平兰州市第一建设股份有限公司 甘肃省 730000【摘 要】本文从成本预测、确定控制目标、成本控制方法、寻找有效途径、实现成本控制目标等方面对建筑施工项目成本管理控制进行了讨论与探讨。【关键词】建筑施工项目;成本管理；探讨建筑施工项目成本管理是在保证工程质量、满足工期等施工合同要求的前提下，对施工过程所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。成本管理的内容很广泛，它贯穿于施工项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、施工过程直到竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.为有效降低成本，实现最大利润，应实行以下方法加强成本管理。1 搞好成本预测、确定控制目标加强成本控制,首先要成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法结合合同价并根据项目的实际施工条件，从“人、机、料、法、环"五个因素和成本风险对项目的成本目标进行预测。1.1人的因素“人”的因素主要是指参加施工过程的施工人员,从投标时采纳的人工费单价，当前的工资水平及劳务行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否能满足实际需求。要求我们有个基本准确的预测，做到心中有底，并实行措施予以弥补。1.2机的因素“机”的因素主要是指用于本项目的主要施工机械及设备,投标时机械设备的型号、数量与施工场地实际施工有一定差异，工作效率也有所不同，因此项目施工开始时要测算实际将要发生的机械使用费.同时,还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。1.3料的因素“料”的因素主要是指用于本项目的建筑材料，主要包括主材、地材、辅材及其他零星材料。材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握。要通过公司历年来的施工合作伙伴，从合格供方名单中选定价格较优、质量过关的生产供应商或商家,特别是对混凝土等用量较大、占用资金比较多的材料，要对比实际采纳配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其他材料费，在混凝土实际操作中需要掺一定量的外加剂等.料的成本分析重点是要能准确把握市场行情，并能准确预测材料价格的走势，在同供应商的谈判中加大谈判力度。1.4法的因素“法"的因素主要是指用于指导本工程建...
